随着理论与实践应用的发展，人们试图将两者的优势结合起来并超越他
们。但经济效益评估和实践方法上还不尽如人意。因此，对精益六西格
玛的基本理论、经济效益评估和实践方法更进一步地研究显得尤为重要。

首先，本研究对精益生产和六西格玛进行了理论分析，通过两种管
理模式的比较，说明两者各自优势与不足。明确了精益六西格玛的内涵
并构造精益六西格玛的经济效益评估模型，并对精益生产和六西格玛两
种模式结合的必要性和可行性进行论证。

其次，通过国内汽车行业的发展状况揭示国内汽车零部件企业的运
营管理状况和实施精益六西格玛的卓越运营管理体系所面临的问题。将
精益六西格玛与TS16949这一汽车行业质量管理体系进行分析比较，从
不同层次说明各自对汽车零部件企业的运营管理的作用，并说明两者在
运营管理中如何结合起来建成一套体系来应用。通过精益六西格玛的经
济效益评估模型全面而真实的反映实践精益六西格玛的经济性，构建适
合汽车零部件企业运营管理的卓越运营管理体系。

再次，结合国内汽车零部件企业特点和运营管理现状，按照精益六西格
玛运营管理体系的框架，提出了实施精益六西格玛流程、工具选择、
推行的组织结构和成功的关键所在。建立适合于国内汽车零部件企业推
行精益六西格玛运营管理体系的实施步骤和模式。

最后，通过L公司面料厂这一属于汽车零部件企业又有着特殊行业
特点的实证分析来说明其实施过程。最后提出在企业运营管理中更好的
实践精益六西格玛改善建议，从而更好的将精益六西格玛实践融入企业
的运营管理之中，最终实现卓越运营管理。

关键词：精益六西格玛，汽车零部件企业，运营管理，DMAIC