文本描述
物流公司量化绩效考核方案
总则
根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。
实施原则,遵循公正公开公平原则
始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。
绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。
根据实际业务和人员分配进行量化考核
每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准
具体标准
第一类:现场管理
考核标准一:
调配社会车辆进行拉运,拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。
考核级别:现场派车主管岗
考核KIP
标准
要求
工作标准
协调调车派车
根据业务合同,确定总派车量,分摊到每月每日派车数量,考核当日完成,即为合格
安全事故防范
每月安全事故发生次数为0即为合格
工作出勤
每月除休班外,正常出勤即为合格
成本控制
每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格
临时工作执行
对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格
考核级别:现场结算、加油、统计
考核KIP
标准
要求
工作标准
数据录入及时准确
当日数据按时录入即为合格
票据整理准确,传递及时
过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格
信息、数据传递及时
大表数据录入且传递及时,复核正确无误即为合格
收、付款账务数据准确
结算费用核算无误,且结算账务清晰即为合格
工作出勤
除休班外,正常出勤即为合格
成本控制
各种办公耗材节?⒐灿胁撇;ね暾次细?
临时工作执行
完成临时调配的工作即为合格
考核级别:现场开票、驻站、矿、??
考核KIP
标准
要求
工作标准
数据录入及时准确
提煤单开具完整,数量准确,盖章清晰,当日数据统计完整,按时上报即为合格
票据整理准确,传递及时
当日各种票据收录统计整理完毕,上报及时即为合格
信息、数据传递及时
当日传送数据正确,各吨位统计且复核正确无误即为合格
工作出勤
除休班外,正常出勤即为合格
临时工作执行
能按时完成临时调配的工作即为合格
考核标准二:现场
管理公司自有车辆,协调道路,站台、服务区等相关事项。
考核级别:车队长
考核KIP
标准
要求
工作标准
根据拉运任务,调配车辆
车辆调度没有延误 、除特殊情况外全部归队,当日出车符合要求即为合格
协调路政交警
每项业务开展前提前协调好各路政交警,每完成一项即为合格
催收车款
在规定时间内,及时催收车款到位或根据实际情况确定车款后催收到位即为合格
站台协调
站台各种事项协调有序,提前或者按时完成即为合格
车队各种资料传递、信息传输
各种票据、资料传递及时,信息、数据汇报无误即为合格
工作出勤
出休班外,正常出勤即为合格
临时工作执行
能按时或提前完成临时性工作即为合格
核级别:现场结算、加油、加气、统计
考核KIP
标准
要求
工作标准
数据录入及时准确
当日数据按时录入即为合格
票据整理准确,传递及时
过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格
信息、数据传递及时
大表数据录入且传递及时,复核正确无误即为合格
收、付款账务数据准确
结算费用核算无误,且结算账务清晰即为合格
工作出勤
除休班外,正常出勤即为合格
成本控制
各种办公耗材节?⒐灿胁撇;ね暾次细?
临时工作执行
完成临时调配的工作即为合格
第二类公司后方管理
级别:后勤服务车检、保险、档案
考核KIP
标准
要求
工作标准
车辆档案数据、资料完整
车辆档案信息录入完备,信息齐全,各资料归档整齐每一项完成即为合格
车检通知,资料准备
车检对接及时,资料准备齐全,按时完成检车任务即为合格
保险通知、资料准备
提交车辆保险资料及时,上传下达时效,信息录入完整,档案规整有序
售后辅助,资料添补,补办其他事项
资料传送及时,完善档案及时,补办车辆其他手续及时每一项完成即为合格
工作出勤
除休班外,正常出勤即为合格
成本控制
各种办公耗材节?⒐灿胁撇;ね暾次细?
临时工作执行
完成临时调配的工作即为合格
级别:GPS调度、服务
考核KIP
标准
要求
工作标准
监控车辆正常运行
实时监控车辆,提醒安全,严禁超速,紧急事项上传下达,汇报当日车辆出勤。给陌生司机指引路线,提醒天气变化、交通道路实时路况等。
收发各种发运信息
通知拉运事项,包括装、卸地。运价变动、拉运停止或改变等相关信息
维护电子通讯设备
维护监控系统,包括日常硬件保养、设备续费、对讲机更新、续费,系统升级等。
工作出勤
除休班外,正常出勤即为合格
成本控制
各种办公耗材节?⒐灿胁撇;ね暾次细?
临时工作执行
完成临时调配的工作即为合