某国有物流公司部门经理薪酬及考核办法
为贯彻落实某国有物流战略规划，增强部门经理薪酬考核体系与某国有物流公司战略发展目标的关联度，推动内部联动，实现企业的全面、协调、可持续发展，特制订本办法。
一、范围、对象和时间
（一）范围
公司部门经理。
（二）对象
包括各部门总监、正职、副职（含助理）领导。
（三）考核时间
绩效考核包括月度、季度及年终考核。
二、考核机构
（一）公司领导考核小组
组成：公司领导班子成员
主要职责：负责“年度考核年薪”的确定，及确定下一年度部门经理“基础年薪”的基数。
（二）部门经理绩效考核小组
组成：企划部、人力资源部、财务部
主要职责：负责“绩效年薪”的考核。
（三）指标核定部门职责
1、指标核定
财务部负责核定效益指标。
企划商务部负责核定管理指标。
2、跟踪落实
各指标核定部门应定期评价各单位指标执行情况。年初下达的指标原则上维持不变，除非发生和预算制定时重大情况的改变，业务部门才可能在对部分不合理指标在7月份调整申请，报考核领导小组批准后才可调整。
财务部、企划部作为公司量化指标上报的唯一渠道，对未达标项，财务部、企划部在上报前必须做好数据解释分析工作，报考核领导小组审阅。
三、部门经理薪酬体系
1、部门经理实行年薪制，年薪不包含福利和各项补贴。
2、部门经理年薪构成。
2.1）部门经理年薪收入=标准年薪 + 考核年薪
2.2）标准年薪=基础年薪 + 绩效年薪
2.3）绩效年薪=管理绩效年薪 + 业绩绩效年薪
2.4）管理绩效年薪=标准年薪基数 - 基础年薪
管理部门经理按照业务部门经理标准年薪的平均数的90%进行发放。
3、标准年薪的确定和发放
每年标准年薪基数和基础年薪由公司领导考核小组确定。每年标准年薪基数调整时，则按照调整部分的2/3调整基础年薪，调整部分的1/3调整绩效年薪执行。
1）基础年薪发放
基础年薪按月固定发放，发放标准为：基础年薪/12。
2）管理绩效发放
业务部门经理管理绩效年薪按每季度根据管理指标考核结果分三个月在月工资中发放，发放标准为：管理绩效年薪/4×本季度完成系数×60%/3。年底按“管理绩效年薪总额×管理指标累计完成系数-已发管理绩效年薪”与考核年薪合并一次性发放。
职能部门经理管理绩效年薪按每季度分三个月在月工资中发放，发放标准为：管理绩效年薪/4×60%/3。年底按“管理绩效年薪总额×管理指标完成系数-已发管理绩效年薪” 与考核年薪合并一次性发放。
3）业绩绩效发放
业务部门经理业绩绩效根据当月利润指标实际完成数按月发放，发放标准为：当月实际完成的利润指标数×0.02万元+超额完成利