部门架构编制说明书 部门名称 物流中心 编制人数 70人 直接主管上级 岗位名称 总裁 部 门 架构图 内 容 工作依据 （工作所涉及程序文件） 考核指标（KPI） 主责工作（需由本部门主导的工作） 1．负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。 《成品总仓进销存管理程序》 《成品入库检验管理程序》 入库验收准确率出库配送准确率 出入库及时率 质量事故控制情况 账务准确率 盘点准确率 商品保管安全性 2．负责所有成品的储存保管、配送。 《成品分仓进销存管理程序》 出入库准确率 出入库及时率 账务准确率 盘点准确率 商品保管安全性 3.负责店铺商品的回收、整合及二次分发。 《商品重整管理程序》 出入库准确率 出入库及时率 二次质量事故控制情况 4.负责过季商品的回收、整理、存储及二次分发。 《过季商品处理程序》 出入库准确率 出入库及时率 二次质量事故控制情况 商品保管安全性 账务准确率 盘点准确率 5.负责在途商品的管理和监控。 （分仓到货跟进表） 在途商品及时性 在途商品安全性 运输成本控制 6.负责综合物资仓的物资验收、入库、存储、保管、分发的所有相关工作。 《综合仓进销存管理程序》 出入库准确率 出入库及时率 账务准确率 盘点准确率 安全库存合理性 商品保管安全性 7.负责做成品供应商的货期、品质、服务评估工作。 （供应商评估表） 数据准确性 数据及时性 8．负责承运商的整体评估工作。 （承运商评估表） 数据准确性 数据及时性 9.负责面辅料的验收、入库、储存、保管、分发的所有相关工作。 《原材料进销存管理程序》 《原材料检验管理程序》 出入库准确率 出入库及时率 品质控制情况 账务准确率 盘点准确率 安全库存合理性 商品保管安全性 配合工作（需配合其它部门的工作） 10．配合公司各中心及各部门相关业务工作。 （绩效过程控制表） 配合度 完成情况 11.其他公司交办事项 （绩效过程控制表） 完成情况 版序 ④ ⑤ ⑥ 生效日期： 年 月 日 撰写人： 审核人： 批准：