员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划  □企业的日常经营管理 1 □组织企业的人力资源规划  □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议  □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同  □对工程项目的施工管理进行监督、检查 1 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划  □实施对公司职员的绩效评估  □行使其它经理特别授予的权限  服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 10  提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 管理公司的日常行政事务  各部门人员的调度及有关法律事务的处理 1 公司综合性会议的筹备、组织工作  宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标  协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划  协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 1 对工程项目的施工管理进行监督、检查  协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作  行使其它经理特别授予的权限  服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 10  提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 1 企业文案资料打?⒐芾恚?  来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 1 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况  企业召开各项会议的记录；临时性任务处理  对购进资的登记，出入库手续的办理  办理员工离职资产交接手续  配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查  做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密  服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 10  提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司车辆的维修保养; 1 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班  遵守