首页 > 资料专栏 > HRM > 绩效管理 > 绩效设计 > 新媒体(直播)绩效考核及提成方案DOC

新媒体(直播)绩效考核及提成方案DOC

南昌邮区
V 实名认证
内容提供者
资料大小:8KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/2(发布于江西)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“新媒体(直播)绩效考核及提成方案DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
新媒体(直播)绩效考核及提成方案 一、基本工资及底薪标准: 1、新入职员工基本工资1800元/月,(新入员工无绩效考核,但是有奖金提成) 2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正,转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作) 3、对业绩优异,工作能力强(或者连续2个月超额完成任务,可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放,增长额度100元到1000之间)。 序号 岗位 基本工资 岗位工资 团队及个人考核标准 备 注  主播岗 200  200 +V1500,小组月到诊10人 未完成任务无岗位工资 (主播按项考核, 1000元/项)  咨询岗(场控) 200 50 个人月到诊5人  主管 400 100 部门月到诊30人 二、提成比例方案: 直播团队组建人数为12人,分为4个直播小组,由主播担任小组长,每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行;提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。详情如下表: (一)个人到症人头提成方案: 序号 人头 提成标准 备 注  1—10人 10 人头提成必须消费满100元以上才可提成  11—20人 15  20人以上 20 (二)小组消费提成方案: 小组总消费提成方案 主管总消费提成方案 备注 序号 提成比例 提成标准 提成比例 提成标准 团队管理人员按照此标准进行团队消费提成  1-5万 6% 1—5万 3%  6—10万 8% 6-10万 4%  10万以上 12% 10万以上 6% 三、奖罚制度: (一)个人和小组团体奖励制度 1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人; 2。连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次; 3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上,团队奖励1000元; (二)个人和小组团体奖励制度 1。每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务,按照岗位职责不同进行处罚: 1)工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元 3)如发现作假行为扣当月奖金,发现第二次直接劝退。 注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。