运营安全指导方案及管理细则 快运本部各部、大区、分子/公司、基地/转运/分拨中心、营业部： 春节将至，快运货量将出现高峰期，为确保期间的业务正常开展，运营安全尤为重要，为了规范运营安全管理，有效防范和控制场地内外事故，确保车辆安全，保证生产经营、物流运输活动安全顺利进行，现将期间的运营管理工作指导如下： 一、宣传工作 各大区、分公司、基地、转运中心、分拨中心成立安全工作小组，以“ 安全预防，从自身做起”为指导思想开展工作，加强员工安全意识，针对每个环节的安全隐患问题进行严格排查，做好安全预防工作，保证生产经营、物流运输活动安全顺利进行。 二、协调和沟通 1、“一把手工程微信群每日汇报” “一把手工程微信群”，为运营安全信息交流平台，各分公司一把手和运作负责人每日将对所在分公司，违禁品信息、人员安全信息、车辆安全信息均要求公布在共享平台，达到信息共享。 汇报模板：一把手：xx大区/分公司/基地/转运中心/分拨中心xx日截止xx时上报违禁品xx票。 基地/转运中心/分拨中心负责人：xx基地/转运中心/分拨中心xx日人员共xx人，出勤xx人，其中场站操作人员(包括扫描员、装卸工、叉车司机、快递操作员、航空操作员、外线操作员）xx人,司机xx人。 三、重点关注点 1、人员安全 期间操作人员严格遵守公司制度和操作流程，在岗和上下班均要注意人身的安全，对于夜班操作的公司需要保证夜班灯光正常照明，装卸工对板车进行装卸货物、加盖篷布时，防止装卸人员跌倒、坠落，汽车倒车、叉车行驶时注意时速，需要派人协助，严禁超速、开快车造成人员受伤。 2、资金安全 2.1业务人员、送货司机所收取客户的运费，当日按时上交财务部，防止丢失被盗及挪用。 2.2在收取运费时防止收取假钞。 3、物品安全 3.1做好库房生产设备、物资和货物的保管工作，严禁非工作人员进出库房及办公区域。 3.2做好库房及其货物三防工作：防火、防盗、防损。 3.3要求各类工作交接手续齐全，单据上双方人员签字为准。 4、外车操作安全控制 4.1第一次合作的社会车辆必须仔细查验“车辆资质”内容，并保留复印件，表中所列六项证件尽量齐全。并签订《货物运输安全承诺书-外车》。 附件一：《货物运输安全承诺书-外车》 4.2司机联系方式中“家庭座机”必须是司机本人及亲属电话，需要拨打核实；在核实时为了避免司机串通需要注意技巧和方法。 4.3发动机号码一般在驾驶室下面车头与拖车连接处可查看，车架号一般在车辆大梁后端右测；检查时主要看号码是否清晰，字母和数字是否整齐（冒牌车号码是后期打上的），必要时用复印纸和白纸拓印号码（一般检车时都是这种办法）。 4.4车辆行驶证的车型及发动机号、车架号必须与实际车辆相符合；防止套牌车运输。 4.5外车司机的合同签订一定要提供身份证、驾驶证等资质的司机本人签订，重点要强调手机必须24小时开机及定期汇报在途情况，司机必须盖手?? 4.6卫生及加固设施属于一般性检查，若不符合要求，需要临时改进和增加，否则不允许装车发运。 4.7装完车后司机与车进行人车合影，要求车辆车牌号与人影必须清晰。 4.8交接清单及相关运单填写规范、大小写清楚，承运司机本人签字确认后作为交接依据。 四、实施细则及检查办法 1、实施细则 运营管理部从安全角度出发，分别对场站管理、外线管理、车辆管理的每个环节进行制度规定。具体管理规定按照《运营安全管理细则v1.0版》执行。 附件二：《运营安全管理细则V1.0版》 2、检查办法 2.1检查人及检查内容 场站负责人、车管负责人、外线负责人（以下统称三管负责人）分别按照“运营安全操作检查表”现场监督、检查员工操作，对员工操作进行指导，督促改善。相关负责人安全自检填写完后必须经其基地/转运/分拨中心负责人签字确认。 附件三：《运营安全操作检查表》 2.2检查频率 (三管负责人一周至少3次，每次检查时间不得低于1小时，同一天内检查多次计算为1次；上月检查次数不能累计到次月。 (每天凌晨4：00至7:00，为外场工伤高发时间段，夜班负责人一周内，在此时间段内至少两次检查。 (加强节假日前后的检查，月初、月末3天，法定节假日前后2天，基地/转运/分拨中心负责人必须每天安排检查，法定节假日期间，值班管理人员每日安排检查。 2.3检查数据核对 每月3日17:30前（遇法定节假日、周末，提交时间顺延）由各大区对接人统一反馈区域安全操作检查表；运营管理部将对反馈表进行核查，发现数据作假现象，对责任人罚款100元/次，责任上级罚款50元/次。 2.4纸质版检查表要求 “运营安全操作检查表”的纸质版表格需保管至少3个月。 五、文件细则实施时间 实施阶段：20XX年X月X日开始实施。 本文件最终解释权归快运集团运营管理部所有。附件一：《货物运输安全承诺书-外车》 货物运输