项目名称 （最好有下降的量化指标，如下降50%） ?事业部: ?倡导者: ?指导者: ?黑/绿带: ?项目成员： ?推进日期： 六西格玛黑/绿带(GB/BB)项目 ■ 项目编号 项目黑带 推进部门 涉及产品 事业部 项目名称 项目类型 涉及流程 项目成员 BB/GB 内一： ■ DMAIC 外一： 团队成员： 姓 名 职责 倡导者 财务确认 指导者 所在部门 事业部长 财务部 咨询公司 检测公司 2. 现状与目标(Baseline and Goal) 关键质量特性 （CTQ） 单位 现水平 目标水平 母本水平 3.预期财务效果(Benefit) 预期收益 预期投入 实际收益 4.日程计划(Agenda) 阶段 预算日期 实际日期 D阶段 M阶段 A阶段 I阶段 C阶段 集团六西格玛项目注册表 1.基本信息(General Information) 内部顾客 外部顾客 项目 顾客是谁？ 顾客要求是什么？ 顾客的恩惠是什么？ 6.商业案情/背景(Business Case): 7.问题陈述(Problem Statement)(现象/目的): 8.Y定义和缺陷陈述(Y &Defining Defect): 9.项目范围(Project Scope): 10.预想原因变量(X′S)是什么? 5.顾客(Customers ) 编制： 会签： 审核： 批准： TEAM成员 项目责任人 基准确定区间 活动期间 涉及型号和故障（型号编码-型 号描叙和故障码-故障描述） 预想效果期间 PJT状态 PJT种类 Project 效果判定 效果跟踪中 内容基准 效果基准 效果的性质 改善指标 （中选一） 一般（营业/制造√ / 间接），R&D（中选1） 财务成果 √ ，体制改善（中选1） 立项时目标效果；关闭时预想效果√（中选1） 不良率/质量损失 体制改善效果 财务成果（元） 2008年 2009年 RMB RMB 分 析 内 容 效 果 财务效果计算公式： 月/年 现水平 目标 实际 差异 产量 单价 效果金额（元） 集团财务效果（FEA）分析表 财务部长（FEA）： Project名