中国工商银行集团 薪酬设计方案 ——山西省分行（太原） 20xx年 属性： 事业单位 分行： 1000多人 中国工商银行是目前全球市值最大的商业银行，福布斯统计2013年世界100强企业第1名，被英国《银行家》、美国《环球金融》等多家国际权威媒体和机构授予“中国最佳银行”、“最佳中资银行”等多个荣誉称号 薪酬方案目录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第四章 职能部门的薪酬体制 第五章 市场发展部的薪酬体制 第六章 个人信托部的薪酬体制 第三章 高管人员的薪酬体制 目的 使薪酬与岗位价值紧密结合 使薪酬与员工业绩紧密结合 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。 01 02 03 薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 公平性原则： 通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 激励性原则： 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 经济性原则： 原则 薪酬设计 根据公司各业务特点 投资银行部 其他业务部门 个人信托部 市场发展部 职能部门 高层管理人员 薪酬结构 薪酬结构 = + + + 薪酬结构 = + + + 基本生活费：参照当地最低生活费，随着 当地最低生活费的调整而调 整。 2013年太原市最低生活保障 城市：350元/月 农村：300元/月 薪酬结构 = + + + 附表一：学历职称工资标准 薪酬结构 = + + + 1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准 2） 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准 附表二：年功工资一览表 薪酬结构 = + + + 附表三：福利性补贴一览表 薪酬结构 = + + + 附表三：福利性补贴一览表 附表四：公积金补贴一览表 薪酬结构 = + + + 附表三：福利性补贴一览表 附表五：医疗补贴一览表 薪酬结构 原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合 设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长 薪酬结构 岗位津贴的 晋升 通道 事务岗位 一般管理岗位 高层 管理岗位 研发职系 管理职系 初级业务岗位 中级 研发岗位 初级研发岗位 高级 研发岗位 业务职系 中层 管理岗位 中级 业务岗位 高级 业务岗位 薪酬结构 1.岗位分档分级 依据岗位评价结果 按照不同职系划分不同档次和等级 2.按照岗位特点和岗位价值得出岗位评价分数 对应相对类别的档次等级上 3.不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同 薪酬结构 薪酬结构 薪酬结构 年度奖金 业绩提成奖 项目奖 ●适用对象是职能部门和市场发展部员工 ●适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工 ●针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部 薪酬结构 = + + + + 1 2 3 5 4 一般福利 失业保险 养老保险 医疗保险 住房公积金 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策 六大薪酬体制 投资银行部 其他业务部门 个人信托部 市场发展部 职能部门 高层人员 六大薪酬体制 高层人员 ●年薪制 年收入 =月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资月收入 = 基本工资 + 岗位津贴 职能部门 ●职务职能工资制 收入构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资 市场发展部 ●项目奖励工资制 收入构成 = 基本工资 ＋ 岗位津贴 ＋ 年度奖金 + 附加工资 ＋ 项目奖