互联网小公司的零食管理学 营造内部氛 围 有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如Google、facebook、豌豆荚等 等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验，提升员工对公司归 属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西，对提升效率 等等毫无帮助，如果你敢跟你现在的老板提出，建议公司搞免费零食专柜的话，可能 连你的同事都会反对，还给你回一句你想的太多了，那就更不要说老板了。 我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的，如果没有记错应该 是2012年的6月左右，那时候很多单还没有收到尾款，不少新客户签了合约都没有付 款，新单的数量也开始越来越少，而且公司当时是向正规化转型，所以资金十分紧 张。当然我们启动零食制度的经费也没有多少，当时公司也没有给明确数字，财务说 计划是每月100元左右，虽然少得可怜，但这是一个好的开始，我记得当时公司大约 是5-6人左右吧。 后来老板娘希望公司的同事能重视公司环境的保洁，所以希望大家来轮流搞卫 生，当大家知道卫生不好搞了，平时就会做好保洁工作，这样搞卫生的时候才没有那 么辛苦，公司的环境就会有很大改善。但是如何执行呢?大家都是大学生，而且搞卫生 也不是他们正职工作，他们也有权SAY NO的，毕竟小公司本来就没有多少留住人才的 资本，还要他们搞卫生，那相当于把他们逼上梁山了。 最后刘子骏给老板娘建议，或许可以跟零食费用挂钩，我们把整体零食费用提升 到300元/月，每个星期搞两天卫生，初定是星期二和星期五，按照我们当时的人员来 算，基本上每人每月只需要搞一次卫生就可以了，而且工作量不大就是擦擦桌子、吸 吸尘、倒垃圾，10分钟左右就可以完成了。相当于每月只花10分钟劳动一下就可以 享用公司的零食，不搞卫生也可以，就没有零食吃咯!这样公司不强制让大家自由选 择，比直接下一个政策要好很多。为了监督效果，我们还设置了一个监督员，专门负 责监督和提醒当月要搞卫生同事。做监督员是有福利的，如果当月监督工作和办公室 保洁做得好每月会有100元奖金的。但监督员不是固定的，我们是每月一换的，而且 是轮流做的，所以大家在监督的时候也会互相留条后路，虽然可能会有些影响清洁效 果，但是也让大家更团结了，综合来说对于公司是好事来的。最后大家都很愿意接受 这个制度，而且实施起来也比较顺利。 随着公司的发展员工越来越多，我们每月的零食费上升到500元了，这时候其实 零食的影响力已经超出我们的想象，大家有时候获得的公司奖金都开始纷纷的投进零 食基金里面与大家分享，零食基金成为我们公司小额分享的一个平台，整个公司形成 了很好的分享精神，我自己好几次拿到公司的奖金也全部投进了零食基金里。虽然每 月基础零食费提升到500元，但也是杯水车薪，所以不能一次性用完，于是我们把 500元分成4份，这样就能保证每个星期都可以采购一次，保证了零食不会在短时间 内被完全消灭，可以均匀平摊到整个月。我们采购零食使用的是全体点餐制，当财务 把1号店的零食地址发到QQ群里的时候，大家都可以上去点喜欢的零食，当然大家都 有一个共识就是经费有限，所以点的都是很耐吃和很容易吃饱的零食，有时零食基金 有进账我们就会点一些偏贵的零食来奢侈一下，可以说这零食费的使用被我们的同事 经营出一套管理体系出来了。 由于僧多粥少很多时候零食回来的第一天就会被大家抢光，在此我建议是零食费 用应该有个自动调整的配额，例如按人头算，每人每月配额是100元，如果员工有20 人，应该配给的零食费用是2000元/月，这样对于我们公司目前情况来说应该是合理 的。当然了大家都不是想一下子把零食吃光，而是在享受抢的乐趣，抢完了都会拿出 来平分给大家。不过我们都很守战场规则的，都是在下午茶的时间才会一窝蜂的去 抢，平时该工作的时候还是会把工作做好的。不要以为有零食大家都天天顾着吃零食 不工作，事实上工作起来大家根本就忘记有零食这个东西，除非肚子真的很饿了才会 去找零食吃。 我还记得我们有几次抢零食的时候被客户看到了，而且大家都抢的很开心，可能 有些公司会觉得，这样尴尬的场面会给客户留下不好的印象。但事实却刚刚相反，客 户很喜欢这样有激情有活力的团队，觉得自己就需要这样的团队，该工作时就工作， 该玩的时候就要玩得开心。之前我们跟某上市集团有APP定制开发的合作，他们派过 来负责这个项目的女孩子对我们公司的零食印象很深刻，也很喜欢我们的工作氛围， 听说她去其他公司面试时第一句话就问他们有没有零食制度。 看到这里有些朋友会觉得，就是几百块钱的小事而已，这样都值得一提吗?确实这 笔费用对于很多老板来说是小事，不过愿意做的却很少，事实上它带来的价值绝对远 远超出这个投入。特别是现在国内没多少公司搞零食制度，大多都是IT公司在弄，而 且