 ==>> 点击下载文档 |
我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的，如果没有记错应该
是2012年的6月左右，那时候很多单还没有收到尾款，不少新客户签了合约都没有付
款，新单的数量也开始越来越少，而且公司当时是向正规化转型，所以资金十分紧
张。当然我们启动零食制度的经费也没有多少，当时公司也没有给明确数字，财务说
计划是每月100元左右，虽然少得可怜，但这是一个好的开始，我记得当时公司大约
是5-6人左右吧
后来老板娘希望公司的同事能重视公司环境的保洁，所以希望大家来轮流搞卫
生，当大家知道卫生不好搞了，平时就会做好保洁工作，这样搞卫生的时候才没有那
么辛苦，公司的环境就会有很大改善。但是如何执行呢大家都是大学生，而且搞卫生
也不是他们正职工作，他们也有权SAY NO的，毕竟小公司本来就没有多少留住人才的
资本，还要他们搞卫生，那相当于把他们逼上梁山了
最后刘子骏给老板娘建议，或许可以跟零食费用挂钩，我们把整体零食费用提升
到300元/月，每个星期搞两天卫生，初定是星期二和星期五，按照我们当时的人员来
算，基本上每人每月只需要搞一次卫生就可以了，而且工作量不大就是擦擦桌子、吸
吸尘、倒垃圾，10分钟左右就可以完成了。相当于每月只花10分钟劳动一下就可以
享用公司的零食，不搞卫生也可以，就没有零食吃咯!这样公司不强制让大家自由选
择，比直接下一个政策要好很多。为了监督效果，我们还设置了一个监督员，专门负
责监督和提醒当月要搞卫生同事。做监督员是有福利的，如果当月监督工作和办公室
保洁做得好每月会有100元奖金的。但监督员不是固定的，我们是每月一换的，而且
是轮流做的，所以大家在监督的时候也会互相留条后路，虽然可能会有些影响清洁效
果，但是也让大家更团结了，综合来说对于公司是好事来的。最后大家都很愿意接受
这个制度，而且实施起来也比较顺利
随着公司的发展员工越来越多，我们每月的零食费上升到500元了，这时候其实
零食的影响力已经超出我们的想象，大家有时候获得的公司奖金都开始纷纷的投进零
食基金里面与大家分享，零食基金成为我们公司小额分享的一个平台，整个公司形成
了很好的分享精神，我自己好几次拿到公司的奖金也全部投进了零食基金里。虽然每
月基础零食费提升到500元，但也是杯水车薪，所以不能一次性用完，于是我们把
500元分成4份，这样就能保证每个星期都可以采购一次，保证了零食不会在短时间
内被完全消灭，可以均匀平摊到整个月。我们采购零食使用的是全体点餐制，当财务
把1号店的零食地址发到QQ群里的时候，大家都可以上去点喜欢的零食，当然大家都
有一个共识就是经费有限，所以点的都是很耐吃和很容易吃饱的零食，有时零食基金
有进账我们就会点一些偏贵的零食来奢侈一下，可以说这零食费的使用被我们的同事
经营出一套管理体系出来了
由于僧多粥少很多时候零食回来的第一天就会被大家抢光，在此我建议是零食费
用应该有个自动调整的配额，例如按人头算，每人每月配额是100元，如果员工有20
人，应该配给的零食费用是2000元/月，这样对于我们公司目前情况来说应该是合理
的。当然了大家都不是想一下子把零食吃光，而是在享受抢的乐趣，抢完了都会拿出
来平分给大家。不过我们都很守战场规则的，都是在下午茶的时间才会一窝蜂的去
抢，平时该工作的时候还是会把工作做好的。不要以为有零食大家都天天顾着吃零食
不工作，事实上工作起来大家根本就忘记有零食这个东西，除非肚子真的很饿了才会
去找零食吃
我还记得我们有几次抢零食的时候被客户看到了，而且大家都抢的很开心，可能
有些公司会觉得，这样尴尬的场面会给客户留下不好的印象。但事实却刚刚相反，客
户很喜欢这样有激情有活力的团队，觉得自己就需要这样的团队，该工作时就工作，
该玩的时候就要玩得开心。之前我们跟某上市集团有APP定制开发的合作，他们派过
来负责这个项目的女孩子对我们公司的零食印象很深刻，也很喜欢我们的工作氛围，
听说她去其他公司面试时第一句话就问他们有没有零食制度
看到这里有些朋友会觉得，就是几百块钱的小事而已，这样都值得一提吗确实这
笔费用对于很多老板来说是小事，不过愿意做的却很少，事实上它带来的价值绝对远
远超出这个投入。特别是现在国内没多少公司搞零食制度，大多都是IT公司在弄，而
且在小型IT公司里更是为数不多的情况下，零食制度成为了我们公司招人的一股有竞
争力的力量。可能这样说把零食制度这么小的事情给神化了，不过有些事情虽小，但
有跟没有在某些情况下差距是可以很大的，特别是在小公司里
虽然我们零食经费很少，但是大家都很开心，也开始形成了我们公司自己独有的
文化。很多企业都说要搞公司文化，又学什么MBA管理之类的东西，学习国内优秀公
司的文化制度等等。公司文化不是学回来的，也不是拿别人的直接拷贝过来就可以
的，那是别人公司的文化，不是你自己公司的文化，而且生搬硬套的结果最终受害的
是公司自己，毕竟每间公司的情况都不一样，公司文化是需要通过公司内部员工的氛
围慢慢互相影响形成的一种共识，或许零食制度就是一个很好的开始
微信公号：liuzijuncom 或在微信搜索刘子骏，或在新浪微博上@刘子骏的微博
文章来源于：summeng/article-28093-1.html
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
