所属单位
动力厂

所属部门
调度室
职位名称
调度长

考核者
生产副厂长
考核期

考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据

打分标准
得分区间

组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
70%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100

组织指挥正常，工作按计划进行
81－90

组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80

组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70

组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50

督导
工作
通过上级直接观察考核督导工作效能
10%
督导有方，权威性高，督导建议富有建设性
91－100

督促下属完成工作计划，工作运转正常
81－90

督促工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生负面影响
71－80

督促工作时有疏漏，权威性不足，基本没有指导
51－70

对下属工作不闻不问，没有权威，下属工作秩序混乱
0－50

科室
管理
主要通过上级直接观察和员工投诉考核对分管人员的管理效能
10%
高效有序成效显著，员工工作积极性高
91－100

顺利进行，成效明显，员工工作积极
81－90

正常进行，有一定成效
71－80

不协调，效果不明显
51－70

混乱，效率低下
0－50

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100

工作较为积极，责任心较高
81－90

工作积极，责任心高
71－80

工作不太积极，责任心一般
51－70

工作消极，缺乏基本的责任心
0－50

考核得分

考核者评语
签名：时间：

被考核者意见
签名：时间：

最后考核得分

复核者评语
签名：时间：