所属单位
动力厂

所属部门
综合科
职位名称
科长

考核者
厂长
考核期

考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据

打分标准
得分区间

人力资源管理工作完成情况
包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处
30%
各方面工作开展顺利，反应良好
91－100

各方面工作正常，无不良反应
81－90

各方面工作基本正常，偶有疏漏
71－80

部分工作有疏漏并产生一定影响
51－70

工作存在较大疏漏，影响较大
0－50

行政事务协调工作完成情况
主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力
30%
协调有力到位，内外关系融洽
91－100

协调基本到位，内外关系正常
81－90

协调基本正常，偶有疏漏
71－80

协调工作不力，存在较大失误
51－70

协调工作无法开展，内外关系僵化
0－50

成本费用控制率
成本费用控制率＝实际生产成本/预算生产成本
10%
A≤90%
91－100

90%<A≤100%
81－90

100%<A≤110%
71－80

110%<A≤120%
51－70

120%<A
0－50

督导
工作
主要通过上级直接观察考核对分管人员的督导工作
10%
督导有方，权威性高，富有建设性
91－100

督促下属完成工作计划
81－90

督促工作偶有疏漏产生负面影响
71－80

督促工作时有疏漏，权威性不足
51－70

对下属工作不闻不问，没有权威
0－50

科室
管理
主要通过上级直接观察和员工投诉考核对分管人员的管理效能
10%
高效有序成效显著，员工积极性高
91－100

顺利进行成效明显，员工工作积极
81－90

正常进行，有一定成效
71－80

不协调，效果不明显
51－70

混乱，效率低下
0－50

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

工作非常积极，责任心非常高
91－100

工作较为积极，责任心较高
81－90

工作积极，责任心高
71－80

工作不太积极，责任心一般
51－70

工作消极，缺乏基本的责任心
0－50

考核得分

考核者评语
签名：时间：

被考核者意见
签名：时间：

最后考核得分

复核者评语
签名：时间：