所属单位
动力厂

所属部门
综合科
职位名称
办事员

考核者
综合科长
考核期

考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据

打分标准
得分区间

分厂日常行政事务完成情况
主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能
30%
工作处理得当到位，高效有序
91－100

工作处理基本到位，效率有待提高
81－90

工作处理基本到位，偶有疏漏
71－80

工作处理不力，时有疏漏
51－70

工作无法开展， 存在较大失误
0－50

分厂文档管理工作完成情况
主要通过上级观察考核文档管理效能
10%
文档管理体系完整，条理清晰
91－100

文档管理体系基本完整清晰
81－90

文档管理存在疏漏并产生影响
71－80

文档管理存在较大失误影响较大
51－70

文档管理混乱，存在严重缺失
0－50

分厂劳资管理工作完成情况
主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能
20%
工资表清晰无误，高效有序
91－100

工资表基本无误，效率有待提高
81－90

工资表存在失误，但影响不大
71－80

工资表存在较大失误，影响较大
51－70

工资表存在严重失误，影响很大
0－50

公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能

内外协调有力，关系融洽
91－100

完成协调任务，关系正常
81－90

完成大部分协调任务，偶有疏漏
71－80

完成部分协调任务，时有疏漏
51－70

协调不力，关系僵化
0－50

团务
工作
主要通过团委观察和员工反应考核团务工作开展效果
10%
圆满完成工作并提出合理化建议
91－100

顺利完成团委分配工作
81－90

顺利完成工作，部分工作不到位
71－80

完成大部分工作，部分工作疏漏
51－70

无法完成工作并产生负面影响
0－50

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100

工作较为积极，责任心较高
81－90

工作积极，责任心高
71－80

工作不太积极，责任心一般
51－70

工作消极，缺乏基本的责任心
0－50

考核得分

考核者评语
签名：时间：

被考核者意见
签名：时间：

最后考核得分

复核者评语
签名：时间：