被考核者

所属单位
动力厂

所属部门
制氧工段
职位名称
制氧工段班长

考核者
制氧工段长
考核期

考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据

打分标准
得分区间

生产成本控制率
生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本
30%
A≤90%
91－100

90%<A≤100%
81－90

100%<A≤110%
71－80

110%<A≤120%
51－70

120%<A
0－50

安全
生产
生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察
45%
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
91－100

基本没有生产事故，安全工作开展较好
81－90

偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大
71－80

时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大
51－70

出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响
0－50

班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力
15%
高效有序成效显著，员工积极性高
91－100

顺利进行成效明显，员工工作积极
81－90

正常进行，有一定成效
71－80

不协调，效果不明显
51－70

混乱，效率低下
0－50

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100

工作较为积极，责任心较高
81－90

工作积极，责任心高
71－80

工作不太积极，责任心一般
51－70

工作消极，缺乏基本的责任心
0－50

考核得分

考核者评语
签名：时间：

被考核者意见
签名：时间：

最后考核得分

复核者评语
签名：时间：