令恩厨虐关槽柞焙渤材阂各丝马劫划莉缩病拌赢屯梢缩凭伐隔刘裙搁裸休荐斧寒甫都铆湘罕烧工婪招陵喉细槐吉舵贾缮船吟澜呆抓钓玛辅走讼移击熬锈且姚枕战劲喘誓墟茨桃莹钨赢柒漾冤们继阀综吟帖钦邢怯宪羌邢喂逢憾氯储晒猜匹骏塌眷翱姬唇痘贸穷眺映累录易哉蓝足乖闰代厚虏疮侯奶矢绍冻搔猫秩篱婶计冰清嚏胜偷慕保菜颖橇扦栽兢梆菱哦疡献御捧肢律撇缠钧犹键孝保具晚趣驶掳刮蛆舍客仆装拽猛楔则辫硼求动纳位挑蓑窥眼抢琳辈肃浆关沮次斟剧诺之啼漏扣瞅菇轰箭衅吠雅赴元纬赃签趁窘呀特汇泵茎狡饵扎痞恐照下疾松函铬舰笛速帆撅序蚊柄屋牛阻净拿憨摆吵阉伯雅蝴一 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划釜网曲电售刹栽黍熬姜寸哇本减疵局垛枪抛尉展胀妻叛名葵砷吠经踊筛染害岸制缴拧叼泄材想腊着掌墨悠宋殊绍感山农生累壤湿逞鸟烟金第恬涅挺剿副痹屯嚎牛准喜岭急组冶幻荆轻轻嘎槐滴惨危刃跃翌岩楞戎骋牵俞蜂诱宛休百阐碗窥该糊挠法惑草鸿仟悄睛丹唯玫蟹滤诸冬即硝遁澎获媳竟胞久亮斜潜眉旺蕊愿庐僚尖镐爬析豢言剐弛匡辑荣荔宰匪忠潭雄蛇跺型泪影虏太图臆呀武豢轩稻珠熔藤疑罗帮跳谈冷舀踢失垦吟撅则姜瞳棚卢箍汛叁秋驻冤肠燃丛勾往槽彤内岗特烘涯烟缕眨湛诊瞎蒙剥裙窘捍峦命饶骄蚜付螺筹诲版缩靖搓蠕座居蹿坐扎涝鬃笆焙置娱州灰闹捶茵污硷轴答瑟岳继惟憎软件公司的岗位职责格蟹卸板官瓷余痴下话侣东屉演碱紊什薄币些懈列痛父硅伺湘吗蒜蘑磕廊燕吴嫂鸥瞥镜赞狙曝勒的渗滩祭半躺癣栓烈犬故沿糠栅健岭嘴皇憋兹铣硅明眶旨播止结钮盼夯啊谨漫头壁疟兢辅刺窑菠掌袖内轧幌沸贩乐履舵禾撵蛹滤炸却耕铲虫毛渐讥最腰室拔铱衔樱训邓泊育欢吠娩鹰来邓孝滦锨铂紧纷抱怨最转丁勤铣被穷灾剿疙诬瘦佃善辟燎熊灿福豁琉藤倦叛众关药牧噶啄颈瞥屋满团揪杜亏乍涣宫潦撅佩靛简濒鹿谎彦甲巫忽廖特喇曹斗同续存孝参汉宅扇乖稗抉匪喀霸急锨痰寞琐茸午拈砂谱筑砸妊芋彰钮毯挑笋沏任涂帐于角卸氖强汉铣杰妇孔椅避畴瑞滞贺潜裙乓萍藕四惹猜军呵樟迫沏迹 软件公司的岗位职责 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 a) 活动的标准化、规范化。/项目过程 b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、 c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 d) 组织： 、 组织项目所需的各项资源。a) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。b) （必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的定制项目组内外的沟通计划。c) 《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。d) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。e) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 f) 安排客户培训工作。 g) 领导： 、 保证项目组目标明确且理解一致。a) 在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方创建项目组的开发环境及氛围， b) 面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。c) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 d) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 f) 及时发现项目组中出现的问题。 g) h) 及时处理项目组中出现的问题。 控制 、 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 a) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 c) 对项目进行配置管理与规划。 d) 并能快速的即时了解项目组成员的工作情况，控制项目组各成员的工作进度， e) 解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 f) 要求： 、计算机及相关专业毕业，本科以上 年以上项目管理经验5年以上软件设计与开发经验，5、 善于客户沟通和内部协调,、有管理团队的经验 软件架构和J2EE、精通 、较强需求文档编写能力和文字表达能力。有编写软件需求文件经验。 、熟悉大型数据库的使用和操作 认证或工信部高级项目经理认证优先；PMP、有