关键领导人才发展项目 1为与IBM联合项目团队 20xx年4月 2 议程 项目背景与综述 人才要求 人才管理与人才转身 3.1 人员管理与人才转身 3.2 继任管理与人才转身 3.3 销服总体推广计划 总结 3 1. 项目背景与综述 华为领导力项目概述 什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？ 华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？ 4 关键领导人才发展项目包括三个阶段，目前进入推广启动阶段 设计（一期） 试点（二期） 推广（三期） 07年12月 08年7月 09年1月 子项目一 整体诊断--总体蓝图与路径 子项目二 销服CGMKAM项目 深入聚焦 夯实诊断基础 取得快速成功 5 二期试点项目 基于一期的设计成果，二期项目重点落实四项关键任务，为华为在关键领导人才发展的三个基础工作上探索了经验 人员管理机制与人才转身 行动学习 （PBC/MFP） 继任管理 机制 （IDP/SP/AAD） 战略转身行动学习 （BLM） CMDP优化 华为关键领导人才发展的 实践探索与经验积累 MFP-经理人反馈 继任计划 IDP 年度任 命决策 激励保留 工具 华为专业团队能力建设 CMDP优化 行动学习---BLM/ G.R.O.W/ CVeM CGM / KAM 社区 Workplace 一系列加速转身的发展手段 一套系统运行的人才管理机制 一支华为的专业团队 1 2 3 模块 1 模块 2 模块 3 模块 4 中东北非试点 印尼/业软试点 6 项目背景与综述 华为领导力项目概述 什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？ 华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？ 7 在自身风雨长路中，IBM深刻地认识到组织领导力是贯穿战略与执行的关键 所有IBM的领导都必须意识到自己是信号的创造者--自己创造的信号会被复制。因此领导者必须以身垂范，示范他希望自己团队展现的正确的领导行为。 8 在共性的领导力模型之外，整个组织各个层级的领导团队充分正确地发挥他们这个层级所应该发挥的领导作用，肩负起他们必须承担的领导责任 要拥有贯穿战略到执行的组织领导力，还需要组织中每个层级的领导者都 清楚地知道组织对他们所在层级的期望和他们应该扮演的角色 拥有承担起这些责任所必需的关键核心能力 被激励持续展现组织期望的领导行为并真正扮演好各自的角色 要产生这样的领导力最有效的方式是协助好领导发展领导，由此打造组织领导力的关键首先是打造一支高质量的高层领导团队。 9 项目背景与综述 华为领导力项目概述 什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？ 华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？ 10 CGM、KAM的角色、能力和经验要求，成为华为澄清对GM类领导人才期望的参考，同时也已开始在PBC、SP、IDP、AAD的试点中发挥指导和牵引作用 CGMKAM能力要求 CGM角色要求 KAM角色要求 CGMKAM经验要求 11 反观我们自身领导力发展的经历，不难发现任何杰出的个体领导能力都是通过日常领导行为的改变得以发展，而领导行为的改变是一个需要长期关注的持续的过程 领先企业对领导人才发展的经验 每个领导者的能力提升和领导行为改变都是天天在做的，高度个性化的过程 越高层的领导者，自我认知的不断提升越是其发展的起点，最能够有效评价并反馈每个人领导力的是其身边的工作团队和经理 越高层领导者越需要广域的领导能力，关键经验的历练和积累是其发展最有效的方法，也是验证其能力的有效手段 自我 认知 学习 行动 反馈 反思 自我认知 新的目标 12 对于华为目前大多数的CGM/KAM及后备梯队而言，需要进行三方面的关键“转身” 到更宽广、更长远地思考战略 到与公司及他人有效的战略协同 到全面考虑从战略到执行的要素 一个更高、更广、更深的战略制定和推动者 一个更有效的人才与团队的领导者 到培育组织 到”培养英雄” 到肩负传承华为文化的责任 从管理组织 从”个人英雄” 从遵从华为文化 一个对客户更有价值的合作伙伴 到站在CEO角度思考客户的业务 到更独立地管理客户高层关系 到营造与巩固与客户的长期合作 从站在CTO角度理解客户需求 从依赖于内部支持 从完成销售任务 从相对局部短期地理解战略 从关注本职能单元的战略 从笼统考虑战略 关键领导能力的发展 13 组织领导力的发展是组织对自身领导人才的期望，管理机制，发展手段综合发挥作用的结果，销服项目为在华为建立这样的组织领导力发展体系，奠定了基础 继任管理 组织层面做好干部梯队建设，用好干部 人员管理 主管管好人，带好队伍 人才发展 人才管理 领导人才要求 人才管理机制的学习使能 例如针对PBC/MFP/SP/IDP/AAD 的培训，辅导，PARR等人才转身手段 核心项目-战略转身 CMDP优化-随时随地的混合式学习资源 绩效管理 PBC 经理人反馈 MFP 继任计划 SP 高层个人 发展计划 IDP 年度干部 任用决策 AAD 聚焦组织能力提升 创造直接积极的业务影响 融合人才使用与发展