文本描述
储备人才选拔及培养方案
第一章 总则
一、目的
为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的储备人才甄选计划、人才培养与开发计划（在职辅导、在职培训、轮岗等方式），合理地开发、培养、评估公司储备人才队伍，建立科学合理的人才梯队，特制订本方案。
二、原则
1、内部培养为主，外部引进为辅原则。储备人才选拔与任用主要优先从公司内部选拔培养，同时辅以外部招聘同行业优秀人才；
2、持续性原则。人力资源部根据公司业务发展需求，确定年度储备人才类别、结构及规模，并下发选拔及培养方案（重大项目推进或新业务拓展等原因出现人才缺口，临时开展专项储备人才计划）；
3、选有所用原则。通过选拔的员工进入储备人才池，经公司内外部专家评估后确定培养开发计划，明确其职业发展路径；
4、能力匹配原则。岗位任职资格要求是储备人才调配、晋升的依据，即人岗匹配；
5、全面跟踪原则。明确储备人才选拔及培养各环节的内容、时间、程序等，并全面、及时记录信息，并与相关人员做好沟通、反馈；
6、严格保密原则。参与储备人才选拔及培养的各类人员，须严格遵守相关纪律、要求，未经许可，不得透露、散步各环节要求保密的信息。
三、等级分类
1、高级管理人才：集团总部二级及以上部门负责人（总监级及以上人员），业务集团主管职能、项目或业务单元的副总裁、副总经理，业务集团下设分公司副总经理、总经理；
2、中层管理和核心技术人才：集团总部二级部门下设业务经理、业务集团及下设子公司的中层部门负责人、业务区域负责人、各序列的高级技术人员；
3、业务骨干人才：对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的优秀人才。
四、培养机制
针对管理人才，未来三年将通过建立人才档案，开展员工能力素质结构分析，收集培训需求，制定、实施晋升和奖励政策等方式，构建公司储备人才梯队，重点加强培训与开发工作，主要围绕战略管理能力、团队领导能力提升开展，并拓展其市?⑾邸⒉莆瘛⑷肆ψ试吹确矫娴囊滴窈凸芾砑寄苤丁?
针对业务骨干人才，未来三年将通过人才盘点确定关键岗位，通过胜任力分析，选拔方案制定、培训需求收集、轮岗、聘任等工作的开展，逐步建立此类人员?⒂⒂谩⒘舻谋栈饭芾砘啤?
五、相关机构与管理职责分公司
由集团总裁办公会领导组成公司人才管理与开发委员会（以下简称“委员会”），负责对干部盘点、储备人才选拔、培养、任用、激励进行整体规划和指导；人力资源部是公司人才管理与开发工作的实施部门，负责收集、整理公司储备人才信息，负责组织储备人才的选拔、培养、任用、激励等方案的制订。具体分工如下：
序号
机构
职责
人才开发与管理委员会
储备人才需求的审查与确认；
业务骨干人才选拔与培养方案的评审；
高级管理人才、中层管理和核心技术人才选拔与培训方案的确定；
储备人才培养过程的监控；
储备人才的出库考核；
人力资源部
储备人才需求的整理与汇总；
制定业务骨干人才选拔与培养方案；
实施储备人才选拔与评估；
制定、实施培养课程计划、跟踪储备人才培养效果；
各公司中层
协同人力资源部确定储备人才任职标准、甄选方式；
协同人力资源部制定储备人才培养计划；
协同人力资源部实施储备人才培养计划；
跟踪记录储备人才表现情况；
针对储备人才考核情况出具相关意见。
第二章 高级管理、中层管理和核心技术人才培训
六、培训内容
人力资源部将在广泛调研的基础上，针对公司中高层管理团队组织专项培训。其中，高级管理人才的培训围绕领导力、战略管理、商业思维、业务规划、人才梯队建设、决策和过程管理等进行。中层管理和核心技术人才的培训内容围绕客户开发、客户服务、业务流程、团队建设、下属辅导、内控管理等进行，培训形式以集中在职培训为主。
第三章 业务骨干人才选拔与培养
七、选拔
1、确定关键岗位
根据公司战略规划及部门业务开展状况，各部门负责人协同人力资源部对本部门人才现状进行盘点，编制关键岗位人才需求计划，并提报至委员会，研究确认公司各层级干部储备计划。
2、选拔方式
选拔方案由人力资源部制定，委员会审议通过。
3、报名条件
（1）认同企业文化，愿意和公司共同发展，爱岗敬业，廉洁自律，绩效表现良好、无重大违纪行为；
（2）年龄25岁以上；
（3）全日制统招本科及以上学历；
（4）具备两年以上同行业工作经验；
（5）具备较强综合素质，工作业绩突出，在职期间给公司做出突出贡献(如获得年度嘉奖)者优先。
4、报名方式
（1）内部
①部门推荐；集团一级部门、各业务集团负责人组织会议讨论确定人选，填写《储备人才推荐/自荐表》，业务集团人力资源汇总，将纸质版、电子版提交集团人力资源部；
②自荐：员工可根据选拔通
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