干部管理业务架构 干部监 察 任用管理 资源池管理 干部 盘点 及 GAP 分析 发 展 业 务 战 略 干部任命 角色认知 人岗匹配 干部 队伍 建设 任职资格 继任计划 后备干 部总队 发 干 发 干 部 监 展 部 监 展 人才外部 获取 察 察 绩效管理 末位淘汰 以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以 AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通 过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个 环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展 和监察，为业务发展持续提供合格干部。 在岗管理 干部管理七步曲 1/7：明确使命与责任 聚焦客户需求和客户价值 践行和传承公司核心价 值观，抓企业文化传承 实现，抓业务增长 干部的使命和责任 以文化和价值观为核心，管理价值 创造、价值评价和价值分配，带领团 队持续为客户创造价值，实现公司商 业成功和长期生存 开展端到端业务流程建设 和管理改进，抓效率提升 均衡开展组织建设、队伍建 设和团队运作，抓能力提升 干部要担负起公司文化价值观的传承：接班人必须认 同企业的核心价值观，并具有自我批判精神 l? l? l? 一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确 认，接班人又具有自我批判的能力 接班是广义的，是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替 行为，各个岗位都有接班人 干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久 安。一同努力的源，是企业的价值观 干部管理七步曲 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长