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风险分析及其对策报告
企业内部因素
对
企业外部因素 策
内部优势S
1、研究开发能力强，有领先的开发能力
2、产品质量高，价格有竞争优势。
3、有完善的ISO9001/GJB9001C质量管理体系
4、有许可证的资质
内部劣势W
1、技术管理体系尚不健全
2、缺少品牌意识
3、缺少先进的管理方法和信息系统
4、产品包装类别不多
外部机会O
1、环保产品需求有增长趋势
2、产业优惠政策，扶持中小企业发展
3、产品需求多样化
4、向其他区域扩张，可扩大市场份额的机会
优势+机会SO
1、开发环保产品，形成独特的产品和生产技术能力
2、利用好国家扶持产业优惠政策，抓住机遇，充分发挥企业优势，发展生产力，把企业做大做强
3、继续提供产品质量，进一步降低质量成本
4、向其他区域开发，扩大市场份额
劣势+机会WO
1、制定营销战略和品牌战略
2、加强技术团队建设，引进先进技术
3、进一步健全质量体系管理和信息系统管理
外部威胁T
1、竞争对手占据大部分市场份额
2、产品市场增长率下降
3、受到市场调整和经济转型影响
4、市场需求减少
优势+威胁ST
1、继续提高研究开发提高竞争能力
2、进一步发挥产品质量和价格优势
3、做好广告宣传，包括ISO9001/GJB9001C体系认证。
劣势+威胁WT
1、实施营销战略和品牌战略
2、完善售后服务体系，优质服务，满意客户群
注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁； 编制：批准：
SO—依靠内部优势，利用外部机会；
ST—利用内部优势，回避外部威胁；
WO—利用外部机会，克服内部劣势；
WT—减少内部劣势，回避外部威胁。。。。以下略