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日期：2022年5月 20日
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D公司热泵综合应用发展战略研究
摘要
全球新能源迫切发展以及我国碳排放重视程度提高，热泵得到广泛发
展和应用。D公司在热泵行业的研发和应用虽然有了大幅提高，但是在热泵
综合应用方面还缺乏很多发展管理经验，存在着很多不足，在综合应用的
管理下，还有一定的优化空间。在全球生态命运共同体的严峻形势下，热
泵综合应用的集成应用管理将是一项综合性、全面性、协调性、系统性的
多维度复杂管理工作，涉及时间成本、优势结合、质量控制、控制协调、
目标周期、行为组织、人力资源、节能环保等很多方面，目前D公司在项
目管理方面主要关注在对项目管理中的单个或多个因素的应用研究，缺乏
集成系统化应用管理的探究和运用，在未来存在着竞争短板，D公司在热泵
项目的效益改善和提升并未得到提升。因此，D公司需要在热泵综合应用方
面分析研究制定出适宜的发展战略，这对于提高D公司经营效益和竞争能
力，具有非常重要的意义。
运用文献研究法、归纳分析法、理论分析法等，针对D公司当前发展
的内外部优势、挑战和机遇，根据其现状和发展目标，制定了一套适用于
其在热泵综合应用领域的发展战略，为了最大程度地巩固企业优势，实现D
公司的发展战略目标。根据发展战略相关基本理论，综合分析D公司内部
经营现状和外部环境特征、热泵行业特点应用情况，采用企业战略管理理
I
论、波特竞争五力模型、PEST分析理论以及SWOT分析工具，得出了如下研
究结论：
根据SWOT矩阵分析，D公司应发挥现有优势资源和研发实力，把握当前
的政策利好和市场方向，拓展热泵综合应用领域，制定相关发展战略定位，
选择差异化专业聚焦增长型的发展战略模式，针对热泵综合应用发展战略
目标，加强技术创新、市场营销战略、人才战略和加强企业文化建设，从
而为实现D公司热泵综合应用发展战略的实施提供保障。
关键词：热泵综合应用发展战略D公司
II