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日期：2022年 5月 31日
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X电力设计公司发展战略研究
摘要
随着我国经济的持续发展带来的对电力基础设施建设需求不断增强，
使得我国电力设计行业获得了高速发展，但由于原有电力体制不能匹配电
力行业的高速发展，也引发了诸如垄断经营、省际间市场壁垒、电力资源
无法优化等诸多问题，促使国家推行了一系列改革，X电力设计公司就是在
这一背景下成立和发展起来的。但是在高速发展之后，面对电力体制改革
的不断深化和电力设计市场的大发展，X电力设计公司也面临许多发展的问
题和困难。为此，本文旨在通过帮助X电力设计公司制定公司的发展战略，
确定发展方向，制定合理的发展措施，助其获得持续健康发展。
本文以X电力设计公司为研究对象，运用PEST分析、五力模型等理论
工具，针对其内部综合能力，企业内部所有资源，企业所在的电力设计行
业的外部宏观环境和竞争环境等内外环境展开系统的分析，确定X电力设
计公司的发展战略、制定战略实施措施和实施保证措施。运用SWOT分析法
提出X电力设计公司应实行多元化的发展战略，利用自身资源优势发展拓
宽咨询设计业务范围，发展非电业务，积极开拓周边市场，提升自身管理
水平，加强品牌建设。同时，本文还提出了X电力设计公司应采取完善内
部、健全人力资源保障机制、加强企业文化建设、加大技术创新力度、建
立风险防范机制等实施保障措施。
本文可以为X电力设计公司的发展提供参考，也为有相似背景的企业
I
提供借鉴。
关键词：电力设计发展战略环境分析
II