A Thesis Submitted to Southwest University of Science and
Technology for the Degree of Master
（Master of Business Administration）
Research on the improvement of A
company's performance management
based on OKR
Candidate:Hou Xueling
Supervisor: Yang Cuilan
December2022
II
学位论文独创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及
取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包
含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何
贡献均已在论文中作了明确的说明，并表示了谢意。本人依法享有和承担由此论文
所产生的权利和责任。
论文作者签名：
日期：2022年12月4日
学位论文版权使用授权声明
本学位论文作者完全了解学校有关保存、使用学位论文的规定，即：研究生在
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许该论文被查阅和借阅。同意授权西南科技大学可以将本学位论文的全部或部分内
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论文作者签名：
指导教师签名：
日期：2022年12月4日
日期：2022年12月4日
III
摘要
摘要
绩效管理一直是企业运行发展至关重要的一个环节，好的绩效管理可以帮助企业
更好的激发组织活力，同时激发员工更多的积极性及创造力。在新的经济时代，90后、
00后员工逐渐成为企业发展主力军，传统侧重考核的绩效管理模式就更加不适用这些
新员工，只有找到激发员工自我驱动的开关，让员工有主人翁关注度与参与感，才能
更好的激发组织的活力，让员工由被动的要求做变为主动想要去做，OKR（目标与关键
结果）绩效管理主要就是以目标和结果为导向，其关键点就是在与激发与员工的主动
性和自驱力。
本文通过对绩效管理相关文献的整理和归纳，以绩效管理的相关概念、目标与关
键成果法、马斯洛需求层次理论、目标一致理论等为指导，通过问卷调查、资料分析、
现场对核心人员访谈等方法对A公司目前的绩效管理进行分析，并整理出随着A公司
的快速成长，现有绩效目标设置无法满足公司发展需求，绩效考核严谨程度有待提升，
绩效结果反馈效果不好等问题，并分析出对绩效管理缺乏深刻认识、绩效计划制定需
更加科学、没有形成良好的沟通氛围、绩效反馈机制需进一步完善等原因；在此基础
上实施基于OKR的A公司绩效管理的改进，介绍A公司实施OKR管理改进的思路、原
则、总体设计、OKR实施的步骤、推行过程和注意事项等，最后从领导支持、培训、文
化、制度等方面提出A公司绩效改进的保障措施。
因此，结合A公司发展战略目标，改进绩效管理模式，提出用OKR目标与关键结
果绩效管理方式，实现战略目标上下贯通，聚焦重点工作，打通部门壁垒，全员协同
作战，实现员工与A公司双赢。
关键词：绩效管理；OKR；A公司
论文类型：应用研究
IV