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MBA毕业论文_H公司中层管理者胜任力模型构建研究PDF

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文档格式:PDF(72页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/10/10(发布于河南)

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文本描述
河北大学
学位论文独创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行的研究工作及取得
的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他
人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得河北大学或其他教育机构的学位或证书
所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确
的说明并表示了致谢。
作者签名:
日期:
2022年
5月
25日
学位论文使用授权声明
本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国
家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。学校可以公布
论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
本学位论文属于
1、限制公开□,在
2、不限制公开 ?。


日限制期满后适用本授权声明。
(请在以上相应方格内打“√”)
作者签名:
日期:
2022年
2022年
5月
5月
25日
25日
导师签名:
日期:
保护知识产权声明
本人为申请河北大学学位所提交的题目为( H公司中层管理者胜任力模型构建研
究)的学位论文,是我个人在导师(米新丽)指导并与导师合作下取得的研究成
果,研究工作及取得的研究成果是在河北大学所提供的研究经费及导师的研究经费资助
下完成的。本人完全了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权所制定的各项法
律、行政法规以及河北大学的相关规定。
本人声明如下:本论文的成果归河北大学所有,未经征得指导教师和河北大学的书
面同意和授权,本人保证不以任何形式公开和传播科研成果和科研工作内容。如果违反
本声明,本人愿意承担相应法律责任。
声明人:
日期:2022年5月25日
摘要
摘要
当前,全球疫情仍在不断蔓延,国内外各方形势日趋复杂。对此,国家始终坚持稳
中求进的工作总基调,开创新发展理念,布局新发展战略,积极推动经济实现质的稳步
提升和量的合理增长。H公司作为一家专业生产发动机的国有企业,坚持“军民融合,
集约经营;产研融合,集群发展;文化融合,集成创新”的发展战略,面对发展新格局
的机遇与挑战,如何持续提升人力资源效能,实现人才的高质量发展,成为亟待解决的
任务之一。胜任力模型作为一种衡量人才胜任能力的重要工具,将其引入国有企业的人
力资源管理,能够在人才选拔与培养建设之中,不断聚焦组织赋能,优化人才结构,更
好地实现企业战略目标。
本文以 H公司中层管理者为研究对象,通过了解中层管理者的人员结构与人力资源
管理现状,阐述胜任力模型构建的必要性与可行性,在管理过程中发现对胜任力模型的
需求。本文主要通过四种方法对胜任力因子进行提取,最终验证并构建 H公司中层管理
者胜任力模型。首先,以文献研究为切入点,尽可能全面地收集有关企业中层管理者的
胜任力特征。其次,采用战略文化演绎的形式,分析以公司战略发展为导向的胜任力特
征。然后,根据行为事件访谈调研绩优中层管理者的胜任力特征。最后,汇总并通过调
查问卷验证胜任力特征的重要程度,在专家的指导下构建了 H公司中层管理者胜任力模
型,并确定了胜任力特征的定义描述、等级划分及各项权重。该模型由“专业技能、领
导特质、管理能力及思维品质”四个维度构成,其中,包含“基础知识、专业技能、持
续学习、信息获取、战略思维、决策判断、团队合作、成就动机、执行能力、沟通协调、
授权激励、风险防控、创新意识、责任意识、个人影响力、抗压能力”16项胜任力特征。
除此之外,通过建模过程中对中层管理岗位认识的启发,进一步阐述了对胜任力模型的
应用建议,并提出制度、资金、人才三个方面的保障措施。以实现 H公司中层管理者胜
任能力的提升,为 H公司人力资源管理工作提供一些新的思路。
关键词国有企业中层管理者胜任力模型
I