设备计划检修管理制度第1页共1页
文件类型设备管理制度文件编码SMP-EQ-1025-00执行日期执行部门设备工程部、车间、生产部、综合办公室起 草 人：
起草日期：审 核 人：
审核日期：批 准 人：
批准日期：修 订 号 批准日期 执行日期变更原因及目的：目的：明确设备计划检修制度
范围：所有设备。
责任人：设备部。
内容：
1设备检修要坚持预防为主。
2要按设备检修周期和实际情况制订设备检修计划，并严格执行。
2．1检修类别有大、中、小修及全厂性系统停产大修。
小修：指设备在运行进程中出现的异常现象，在不太影响生产的情况下，一般在原位置修理，更换磨损零部件或清洗。
中修：一般是修理设备零部件，更换已磨损的或不能连续使用到下次定期修理的零件及进行局部设备的全面整理工作。
大修：对设备进行比较重大、关键、彻底的修理，是恢复设备性能的一种修理，主要是对设备更换已磨损腐蚀，老化及丧失工作能力的全部零部件等，恢复设备规定的精度，性能效能。
大修周期原则上每年一次，当年九月由各使用部门提出下一年大修项目，用料及用工，设备部综合平衡作出安排。
2．2检修的分工职责：
设备部：
2．2．1会同有关部门综合，平衡大修计划；
2．2．2组织设备大修，督促检查进度。
2．2．3编写大修需用材料及其费用。
2．2．4负责设备的选型订货、吊装、安装等工作。
2．2．5编写大修报告表。
2．2．6组织大修验收工作。
车间：
2．2．7按时申报维修项目，用料和施工力量的计划。
2．2．8按时提出零配件需用计划。
2．2．9组织中、小修施工工作，执行大修施工任务。
2．2．10督促检查做好维修记录，重要设备大修后半月，写出维修项目完工报告送设备部。
班组：
2．2．11执行检修计划。
2．2．12做好维修记录，配合车间健全设备卡片资料内容。
2．2．13贯彻岗位责任制的巡回检查制。
2．2．14消除跑、冒、滴、漏。
2．3设备大、中修计划应与生产计划同时下达，同时检查考核完成情况，对设备检查评级中发现的问题应列入计划检修，限期解决。
2．4严格认真执行设备检修计划，检修计划需要调整或改变，要办理批准手续。
2．5车间日常维修工作及零配件加工，由车间机修班进行，如由机
修部门承担任务时，由设备部安排下达施工任务。
3．凡主要设备检修，均应制订检修规程，检修技术标准，检修工时定额，并认真执行，严格考核，以保证检修质量，缩短检修工时，降低检修费用。
4．做检修前的准备工作，做好“三定”、“四交底”、“五落实”，即定项目、定时间、