所属部门：经营策划部
编制日期：2004年4月

岗位类型：管理岗
岗级：
岗等：

工作关系
直接上级：经营副总经理

直接下属：经营策划部员工

内部关系：公司各部门
外部关系：国家、省、市各级信息机构、电力主管部门等

主要职责
描 述

在经营副总的领导下，负责经营策划部的日常管理，负责推动、检查、督促本部门的各项职能的落实。

负责经营策划部的部门制度建设，负责对审定的本部门各项制度的执行情况实施监督。

负责组织编制本部门的年度工作计划，经经营副总审查后向公司计划管理部门提交，经公司领导层审定后，负责执行和落实。

依据审定的本部门年度工作计划，负责制定本部门的月度工作计划，督促本部门人员予以贯彻执行。

负责审核本部门的各项工作的统计报表，负责对上报的本部门各项统计报表的确认。

负责本部门对公司内外各部门或机构的行文、合同、各类表格的格式和内容的亲自起草或审核、确认。

负责亲自编制或审核本部门的临时性工作计划，经公司领导层或主管领导审定后，负责执行和落实。

负责对本部门人员的绩效考核工作。

负责本部门与公司内外各部门或机构的协调工作。

负责本部门的资料、文件、报表的档案管理。

组织拟定公司综合经营计划并检查各有关部门计划执行情况。

协助经营副总经理进行制度建设与管理。

针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议。

进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内组织宣传推广。

其它工作
上级布置的其它临时性工作。

权限
对本部门各项工作计划、统计报表等的审核权。

对本部门人员的绩效考核权。

对部门费用的审核权。

对本部门人员的任用提名权，免职建议权。

对部门人员分工的决定权
对公司生产经营工作的建议权
对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督管理的权力
主管领导赋予的其它职权

任职资格
内容
必备条件

教育水平
大本及以上学历，丰富的企业管理专业知识。

工作经验
五年以上中层管理经验、八年以上工作经验。

技能与能力
较强的管理协调能力和沟通能力；较强的工作责任感和事业心。

年龄与体能
55岁以下，身体健康

工作
环境
工作地点：经营策划部办公室
工作时间：长白班

岗 位 说 明 书
基本信息
岗位名称：制度、考核主管
岗位编号：

所属部门：经营策划部
编制日期：2004年4月

岗位类型：管理岗
岗级：
岗等：

工作关系
直接上级：经营策划部经理

直接下属：考核主管

内部关系：公司其他部门
外部关系：各级信息机构、电力主管部门

主要职责
描 述

在经营策划部经理领导下，负责公司制度、考核管理工作。

组织编写公司年度经营计划并报领导审批。

负责对其他各部门的年度计划实施指导、汇编、审核、报批工作。

组织起草或修订公司各项规章制度、管理标准、工作标准、技术标准、作业规范及经济技术指标考核办法，报领导审批后实施。

组织实施对公司制度、规范、标准等执行情况的监督和考核。

组织对全公司员工的绩效考核管理。

负责公司全面质量管理、目标管理等现代化管理手段的推广。

其它工作
上级布置的其它临时性工作。

权限
对制度、考核工作的指导和管理权
对下属各项工作的检查权、监控权
主管领导赋予的其它职权

任职资格
内容
必备条件

教育水平
大专及以上学历，企业管理相关专业

工作经验
三年以上管理工作经验，五年以上工作经验

技能与能力
较强的管理协调能力和沟通能力，富有创新精神

年龄与体能
50岁以下，身体健康

工作
环境
工作地点：经营策划部办公室
工作时间：长白班

岗 位 说 明 书
基本信息
岗位名称：考核主管
岗位编号：

所属部门：经营策划部
编制日期：2004年4月

岗位类型：管理岗
岗级：
岗等：

工作关系
直接上级：制度、考核主管

直接下属：

内部关系：公司各部门
外部关系：

主要职责
描 述

起草或修订公司年度经营计划、公司各项规章制度、标准、作业规范及经济技术指标考核办法。

开展公司制度管理具体工作，对各部门执行情况进行监督、检查与考核，对检查和考核结果建档，提出奖惩议案。

贯彻实施现场巡查制度，调研掌握各项生产和经营指标的日常情况。

组织实施对重要指标如发电量、燃煤成本、厂用电率、供电煤耗、锅炉燃油、材料费及单位成本等的监督审核。参加水、煤、油、电等的盘点工作。

组织实施对机组缺陷、漏点情况、真空、端差、漏风率等参数的跟踪监控。

负责公司升级、达标、创一流工作的规划、审报、实施的具体业务。

提出有关公司经营机制、技术进步机制、经济运行机制的建议，对公司改革和经济发展提出可行性研究报告。

调查、了解员工对公司规章制度及生产经济指标考核的意见和建议。

开展分析工作，定期提交有关生产效率、生产指标、经济指标的分析报告。

负责考核台帐、资料的建立和保存工作，督促各部门建立各种记录、台帐。

负责考核通报及简报的草拟及印发工作。

负责制度、考核微机系统的管理和操作、维护。

其它工作
上级布置的其它临时性工作。

权限
对各考核组的考核工作的监督和检察权
对有关人员提出整改要求的权力
对检查情况的处理和考核建议权
对各项规章制度和考核指标的修改建议权