分 类 号：F272.92 单位代码：10183
研究生学号：2020252077 密级：公 开
吉 林 大 学
硕士学位论文
（学术学位）
高承诺人力资源管理对新生代员工工作幸福感的影响研究
Research on the Impact of High Commitment Human Resource
Management on the Job-related Well-being of the New Generation
Employees
作者姓名：寇伟华
专 业：企业管理
研究方向：人力资源管理
指导教师：于桂兰教授
培养单位：商学与管理学院
2022 年 5 月
高承诺人力资源管理对新生代员工工作幸福感的影响研究
Research on the Impact of High Commitment Human
Resource Management on the Job-related Well-being of the New
Generation Employees
作者姓名：寇伟华
专业名称：企业管理
指导教师：于桂兰教授
学位类别：管理学硕士
答辩日期：2022年 5 月 18 日
吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，
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本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期：2022 年 5 月 20 日
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论文级别：硕士 □博士
学科专业：企业管理
论文题目：高承诺人力资源管理对新生代员工工作幸福感的影响研
究
作者签名： 指导教师签名：
2022 年 5 月 20 日
摘要
高承诺人力资源管理对新生代员工工作幸福感的影响研究
随着我国经济发展进入新常态，人民的健康与幸福逐渐被政府提升到新
高度，尤其在疫情肆虐的当下，更是引起了社会各界的密切关注。工作幸福
感是幸福感的核心内涵，是企业重要的伦理责任之一（Alfes 等，2012）， 也
是企业获得竞争优势的源泉。而我国企业员工的幸福感指数普遍较低，且员工
猝死、跳楼等不幸事件频繁发生。近年来，新生代员工逐渐成长为企业发展
的新动力，针对这一个性鲜明的群体，如何提升他们的工作幸福感，从而提高组
织绩效，是现代企业管理亟待解决的问题。
为了适应管理目标的变化，许多企业尤其高新技术企业，开始转变人力
资源管理模式。但在中国情境下，对高承诺人力资源管理与新生代员工工作幸
福感之间的影响关系进行研究的文献较少，二者之间的影响机制有待进一步明确。
因此，本研究在现有相关文献的基础上，从情感事件理论的视角，探究高承诺人
力资源管理对新生代员工工作幸福感的影响机制，引入了组织认同和人力资源管
理强度这两个变量，探讨了组织认同的中介作用以及人力资源管理强度的调节作
用。
本研究采用定量研究方法，以来自全国高新技术企业的 475 份新生代员工的
有效问卷为样本，使用 SPSS 22.0 和 AMOS 26 软件对数据进行分析，并对研究
假设进行检验，得到如下结论：
(1) 高承诺人力资源管理能显著正向影响新生代员工工作幸福感，即高承诺
人资源管理实施越好，新生代员工的工作幸福感越强；
(2) 高承诺人力资源管理能显著正向影响组织认同，即高承诺人资源管理实
施越好，员工的组织认同越高；
(3) 组织认同能显著正向影响新生代员工工作幸福感，即组织认同越高，新
生代员工的工作幸福感越强；
(4) 组织认同在高承诺人力资源管理与新生代员工工作幸福感之间具有部
分中介作用，即高承诺人资源管理通过增强员工的组织认同来间接提升员工的工
作幸福感；
(5) 人力资源管理强度在高承诺人力资源管理与组织认同之间具有显著的
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