分 类 号 ： F2 7 2. 3 密级： 公开
论文编号： 2020021092
贵 州 大 学
2022 届硕士研究生学位论文
昆山市 B 模具公司发展战略研究
学位专业：高级管理人员工商管理硕士
研究方向：战略管理
指导教师：王茂春
研 究 生：林杜鹃
中国﹒贵州﹒贵阳
2022 年 6 月 目录
摘 要............... IV
Abstract ............... V
第 1 章 绪论.............. 1
1.1 研究背景及意义.............. 1
1.1.1 研究背景............... 1
1.1.2 研究意义............... 1
1.2 国内外研究综述.............. 2
1.2.1 国外研究现状.............. 2
1.2.2 国内研究现状.............. 4
1.2.3 研究述评............... 5
1.3 研究目的与内容.............. 5
1.3.1 研究目的............... 5
1.3.2 研究内容............... 6
1.4 研究方法与技术路线图......... 7
1.4.1 研究方法............... 7
1.4.2 研究技术路线图.......... 8
第 2 章 理论综述与分析工具介绍............. 9
2.1 战略管理理论........... 9
2.2 企业发展战略理论.......... 9
2.3 战略分析工具介绍................11
第 3 章 B 模具公司发展现状及存在的问题..........16
3.1 B 模具公司发展概况.............16
3.2 B 模具公司现状分析.............17
3.3 B 模具公司目前存在的问题........18
第 4 章 B 模具公司外部环境分析............21
4.1 外部宏观环境分析............... 21
4.1.1 政治环境............. 21
4.1.2 经济环境............. 22
I 4.1.3 社会环境............. 23
4.1.4 技术环境............. 24
4.2 模具行业发展趋势............... 26
4.3 行业竞争环境分析............... 28
4.3.1 现有竞争对手............ 28
4.3.2 潜在竞争对手............ 29
4.3.3 行业替代品威胁............... 30
4.3.4 买方议价能力............ 30
4.3.5 供应商的议价能力........... 31
4.4 外部因素评价矩阵（EFE 矩阵） ............ 31
第 5 章 B 模具公司内部环境分析............33
5.1 公司总体能力分析............... 33
5.1.1 人力资源............. 33
5.1.2 生产制造能力和技术能力............. 33
5.1.3 营销能力............. 34
5.1.4 财务状况.............. 35
5.2 内部优势分析................ 35
5.3 内部劣势分析................ 36
5.4 内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）............. 37
第 6 章 B 模具公司发展战略选择及制定.......39
6.1 发展战略匹配与选择........... 39
6.1.1 SWOT 矩阵分析......... 39
6.1.2 SWOT 四半维平面坐标分析.......... 40
6.1.3 QSPM 矩阵分析及发展战略的选择......42
6.2 战略方向与战略目标........... 43
6.2.1 战略方向选择............ 43
6.2.2 战略目标设定............ 44
6.3 战略的制定............. 45
6.3.1 总体发展战略............ 45
6.3.2 竞争战略............. 46
II 6.4 战略实施的途径............ 47
第 7 章 B 模具公司发展战略的实施保障措施......48
7.1 完善组织架构................ 48
7.2 市场拓展措施................ 48
7.3 人才保障措施................ 49
7.4 实施信息化管理............ 51
第 8 章 结论与展望.............. 52
8.1 主要研究结论................ 52
8.2 研究的不足与展望............... 52
致 谢............... 54
参考文献.................. 55
III摘 要
随着全球宏观环境的变化和经济格局的重组，发达的经济体国家以制造业转
型升级为核心内容的“再工业化”进程，中国制造业的优势已不复存在，企业面
临一个更复杂艰难、竞争更激烈的经济环境。外部环境的改变，给企业的内部管
理带来挑战，要想在这样的竞争环境中继续生存和发展，企业的战略管理至关重
要。特别是中小型民营制造企业要实现自身的发展，其如何进行战略管理尤为关
键。运用规范的战略管理研究方法，分析发展环境，匹配最优的战略模式，进而
科学的制定发展战略，对于中小型民营制造企业做大做强意义重大。
本文在分析B 模具公司发展现状的基础上，对其内外部环境进行全面剖析，
并运用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行关键影
响因素的定量分析；然后通过 SWOT 分析确定公司的备选战略方案，并进一步运
用 SWOT 四半维平面坐标分析作为对 SWOT 分析在定量方面的补充以及初步选出
公司的发展战略类型；最后采用定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对发展战略的细
分类型进行筛选，选出一个最切合公司实际情况的战略类型并制定实施保障措施
来确保所选战略的有效推行，以实现提升公司经济效益和整体实力的目标。
我国还有很多类似于 B 模具公司的中小型民营制造企业，希望本文的研究能
够为 B 模具公司的战略管理提供参考意见的同时，也能为同类型企业的发展提供
一定的借鉴。
关键词：战略管理，发展战略，民营制造企业，模具行业
分类号：F272.3
IV