分类号：F832.7
10710-2017323079
专业硕士学位论文
H 县农商行中层管理人员绩效考核优化研究
王 鑫
导师姓名职称 孙浩杰 副教授
专业学位类别
申请学位类别 专业学位硕士 及领域名称 工商管理
论文提交日期 2022 年 3 月 30 日 论文答辩日期2022 年 6 月 12 日
学位授予单位长安大学 Study on the optimization of middle management
performance appraisal in H County Agricultural and
Commercial Bank
A Thesis Submitted for the Degree of Master
Candidate：Wang Xin
Supervisor：AP. Sun Haojie
Chang’an University, Xi’an, China论文独创性声明
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论文作者签名 i参 )D).)年 ￡月 / 汩
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论文作者签名 z L公 ν冈州泸
导师签名 g 扫 常 生z ω 年 6 月 1 ;1 日 摘要
为适应经济社会发展的需要，从农村信用社向农村商业银行的改制逐渐形成一股热
潮。改制后，农商行的管理模式也有了较大的改变，譬如在管理方面，施行了更加科学
有效的管理手段，也取得了一定的管理成绩和效果。但改制后的农商行依然存在一些固
有的缺陷，与现代商业银行的治理体系与治理标准存在较大差距，例如部分地区的农商
行对人员的绩效考核还在采取以往农村信用社时期的老办法老方式，没有达到预期的效
果，相关的人员管理也没有形成良好的氛围。
本研究以 H 县农商行中层人员绩效考核为例，结合主流的绩效考核理论，探讨 H
县农商行中层管理人员绩效考核存在的问题，在比较分析的基础上提出优化该农商行中
层管理人员绩效考核的建议。在研究过程中，遵循提出问题——分析问题——解决问题
的研究思路，首先从绩效考核基本情况、绩效考核问卷调查、绩效考核访谈情况三个维
度全面考察了H 县农商行中层管理人员绩效考核管理现状。其次，从优化原则与目标、
绩效考核体系优化等方面对 H 县农商行中层管理人员绩效考核的优化进行了全面充分
的思考与探讨。最后，从完善绩效考核体系约束机制、完善绩效考核制度体系保障措施、
完善绩效考核文化属性保障措施提出了H 县农商行中层管理人员绩效考核的优化建议。
本文在综合分析的基础上提出了具有实际指导作用的改进建议，形成了理论与实际
相结合的良好学术研究导向，并且形成的研究成果对于农商行的中层管理人员绩效考核
具有一定的实际指导作用和价值。本文将理论分析与问卷调查相结合，通过问卷调查和
深入访谈全面了解 H 县农商行的中层管理人员绩效考核的现状和问题，并以问卷调查和
访谈情况为基础，以相关理论为指导，再从优化绩效考核目的原则、优化绩效考核指标
和评价体系以及优化结果应用方面提出了相关建议，对H 县农商行中层管理人员绩效考
核优化具有重要借鉴意义。
关键词：农村商业银行；中层管理人员；绩效考核优化
I Abstract
To meet the demands of economic and social improvement, a large number of rural
credit institutions are transformed to rural commercial banks. After the transforming, a large
number of things began to change, such as higher efficient management requirements for
higher returns, which indeed bring more operation incomes for the commercial banks.
However, there are still some inherent defects in the restructured rural commercial banks,
which are far from the governance system and standards of modern commercial banks. For
example, there are still some rural commercial banks whose employee performance
evaluation system have not changed significantly from past behaviors and are similar to that
in the era of rural credit institutions.
Based on the mainstream performance evaluation theory and relative theory, I take a
rural commercial bank in H County as an example to describe the development situation of
rural commercial banks, to discuss the employee performance evaluation progress in rural
commercial banks, to analyze the problem and shortcomings in the current rural commercial
banks, and try to propose some constructive suggestions for the improvement and perfection
of rural commercial banks.The research follows the research idea of "putting forward
problems - analyzing problems - solving problems". Firstly, this paper comprehensively
investigated the current situation of performance appraisal management of middle-level
managers of Rural Commercial Bank of H county from three dimensions: basic situation of
performance appraisal, performance appraisal questionnaire survey and performance appraisal
interview. Secondly, the optimization of the performance appraisal of the middle-level
managers of H county rural commercial bank is fully considered and discussed from the
optimization principles and objectives, performance appraisal system optimization and other
aspects. Finally, this paper puts forward some suggestions on the optimization of the
performance appraisal of the middle-level managers of the Rural Commercial Bank of H
county from the perspective of improving the constraint mechanism of the performance
appraisal system, the guarantee measures of the performance appraisal system and the
guarantee measures of the cultural attribute of the performance appraisal.
On the basis of comprehensive analysis, this paper puts forward improvement
II