MBA硕士毕业论文《AK公司部门和中层管理人员绩效考核优化研究》(58页).rar摘要 在企业的人力资源开发与管理过程中，绩效考核是一项核心的职能。在执 行绩效考核过程中的一个重要问题是如何保证目标在落实过程中始终围绕着企 业的战略目标。从另一个角度讲，就是如何制定各层次的目标以确保企业战略目 标的实现。 在一个民航运输企业中，安全生产及成本是企业能否生存的最关键的指标， 而中层生产管理人员正是决定安全及成本是否能确保企业生存的中坚管理力量， 其积极性、主动性和创造性是否能够有效发挥，关键取决于企业对部门和中层管 理人员是否有科学公正的绩效考核及得当的激励措施。而关键绩效指标在相当程 度上反映企业或组织的经营重点和阶段性方向，是绩效考核的基础，如何确定企 业部门和中层管理人员的关键绩效指标并科学的对其进行层层分解，更具有重要 的现实意义。本文比较系统的阐述了绩效考核、绩效考核和关键绩效指标的相关 理论，并对建立关键绩效指标体系的方法进行了比较详细的论述。最后，本文以 AK公司为案例单位，利用在本文中阐述的关键绩效指标体系建设方法，对部门 和中层管理人员的关键绩效指标进行了确定并进行了层次化的分解，同时对关键 绩效考核指标的落实条件进行了一定的分析。 本文是对部门和中层管理人员关键绩效指标确定和分解的一次尝试性研 究，同AK公司实际情况结合较为紧密，对整个AK公司的关键绩效指标确定和分 解有一定的借鉴意义。 【关键词】绩效考核 【研究类型】应用研究 KPI绩效考核 )