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摘要
自 2021年起,房地产行业面临调控政策收紧、货币政策不再宽松、金融监
管体系严格、土地价格较高的局面,整体呈现规模增速下降、行业利润缩减、竞
争不断加剧的状况,土地红利和金融红利相继终结,“控地产、保产业”的基调
将长期持续;再加上新冠肺炎疫情下房地产市场需求总量下滑,房地产企业发展
普遍遇到了困难。同时,随着国内外气候变化危机愈演愈烈,国家“碳达峰、碳
中和”目标下各类产业的绿色发展政策接踵而至。由于房地产行业碳排放较高、
面临压力大,因此,绿色发展背景下的行业转型升级、重塑竞争优势成为当前房
地产企业的主要战略选择。将环境(E)、社会(S)和公司治理(G)概念融合
于一体的 ESG理念在 21世纪初席卷全球,是衡量上市公司长期价值和可持续发
展的重要标准。重视 ESG披露、ESG评级高的企业,往往在行业发展、市场价
值、经济效益、投融资项目、公司治理、生态环境、社会影响力等方面有更好的
表现和更多的机会。因此,导入 ESG理念、引导企业转型升级,成为纾解当前房
地产企业困难、塑造绿色竞争力的战略突破点,也是房地产企业创新可持续发展
战略的思想基础和实践支撑。
本文选取 H集团作为研究对象,采用企业战略管理理论,通过查阅文献研报、
案例分析、访谈调研等方法,运用价值链分析法、PEST、波特五力模型、SWOT
等分析工具对 H集团的内外部环境进行了全面分析,以 H集团的战略设计制定全
过程为主线,结合 ESG理念提出了 H集团发展战略的相关对策建议。
基于战略管理全过程,首先结合对国家政策、金融监管、行业竞争、消费选
择等的分析和判断,预先确定了 ESG是房地产企业实现绿色竞争力的战略突破
点。接着以 H集团为例,运用价值链分析法对其内部资源和能力进行了分析,归
纳总结其发展存在的问题,并介绍了 H集团的 ESG实践情况;运用 PEST工具分
析其宏观环境和行业环境;运用波特五力模型分析其外部竞争环境等,重点验证
了行业内 ESG发展的现实机遇。基于上述分析结果,运用 SWOT分析法,总结
了 H集团的优势、劣势、机遇和威胁等战略因素,确定了 H集团的 ST型多元化
发展战略模式,并导入 ESG理念形成 H集团三大战略方案,引导并优化其多元
化发展战略,从而纾解其当前发展困难、提振其品牌实力和治理水平,构建其长
期核心竞争力。最后,针对性制定了 ESG战略方案的具体实施措施,并从专业能
力、融资方式、资产运营、数字化等方面制定了相应保障措施。
论文创新之处在于房地产行业战略发展方面引入 ESG理念,丰富了 ESG的
I
。。。以下略