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全国建设工程合同管理共40页)PPT

沁原监理
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资料大小:245KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/4/30(发布于内蒙古)

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文本描述
第六章 建设工程施工合同 建设工程施工合同 第一节 概述 建设工程施工合同的特点 (1) 合同标的物的特殊性 (2) 合同内容的多样性和复杂性 (3) 合同履行期限的长期性 (4) 合同监督的严格性 订立的条件 (1) 初步设计已经批准 (2) 工程项目已经列入年度建设计划 (3) 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 (4) 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 (5) 对于招投标工程,中标通知书已经下达。 施工合同的有效期 质 量 保 修 协 议 终 止 保修合同 (协议) 施工 合同 终止 施工合同 施工 合同 生效 保修协 议生效 工程 竣工 签订 保修 合同 保修 开始 新版《建设工程施工合同示范文本》 (GF— 1999— 0201) 适用范围 各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施 及线路管道的施工和设备安装。 构成文件 (1)协议书 (10个方面) (2)通用条款 (47条) (3)专用条款 (4)附件:承包人揽工程项目一览表、 发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。 第二节 合同协议书内容 (1)承发包人双方 (2)工程概况 (3)工程承包范围 (4)合同工期 (5)质量标准 (6)合同价款 (7)组成合同的文件 (8)词语定义 (9)双方承诺 (10)合同生效 第二节 合同文件及解释顺序 优 (1 )本合同协议书 (2)中标通知书 (3)投标书及其附件 (4)本合同专用条款 (5)本合同通用条款 (6)标准,规范及有关技术文件 (7)图纸 (8)工程量清单 (9)工程报价单 第二节 双方一般权利和义务 工程师 第二节 工程师的委派和指令 第二节 签收制度 工程师 承包 商 及时向 未能 提供所需指令 批准,并履行 约定的其它义务 书面通知 更换 工程 师的 发 包 人 追加合同价款 承包人损失 工期延误的 发包人 承担 导致 及时 提前 7天 未能 项目经理 项目 经理 按发包人认可的 施工组织 设计、 工程师发布的指令 组织施工 在紧急情 况下且无 法与工程 师联系 可采取保 证人员生 命和工程、 财产安全 的紧急措施 工程 师 分清 责任 发包 人或 第三人 承包 人 追加合 同价款, 顺延工期 承担费用, 工期不顺延 48小时 内报告 承担 项目经理的更换 第二节 建设工程施工合同管理 一、施工准备阶段的合同管理 二、施工过程的合同管理 三、竣工阶段的合同管理 一、施工准备阶段的合同管理 施工图纸 施工进度计划 开工及延期开工 工程的分包 支付工程预付款 图纸 第二节 进度计划 注:工程师对进度计划予以确认,并不免除承包人施组和进度计划本身的缺陷所应承担的责任 开工及延期开工 延期开工 理由和要求 工程师 承包人 两种结果: 同意/不同意 承包人 不能按 时开工 书面形式 决定? 书面形式 称为同意 工期顺延 赔偿承包 人损失,工期顺延 通知 承包 人 工程师 不能按 时开工 发包人 书面 形式 48小时 答复 提 前 7 天 48小时 未答复 。。。以下略