Research on the Improvement of Incentive System of
Z Company’ Core talents
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
Mo Lin
Supervisor:
School:
Chen Shuangying
School of Management and Economics


摘要
摘要
吸引、培养、保留与激励这些对企业发展至关重要的核心人才是中小型创业互
联网企业的人力资源重要工作之一。Z企业是一家中小型互联网企业，在经过创业
初期快速吸纳人才后，处于向上发展阶段，各项业务的发展及突破都十分依赖相关
人员，所以识别到对企业发展具有重要影响的核心人才，并对他们进行有效激励，
确保他们留任地同时能够发挥个人最大效能，这个问题具有较大的现实研究意义。
本文目的是基于激励的理论和实证研究成果，对 Z企业的核心人才的激励体系进
行改进研究，以充分调动和激发核心人才的工作积极性，促使他们能为企业持续、
忠诚地做出积极贡献。
在研究过程中，本文综合运用了文献研究法、案例分析法、访谈法等研究方法。
文献研究法，结合国内外关于激励理论的研究，让本文具有可靠的理论基础。案例
分析法和访谈法，让本文能够以 Z企业为实践案例，分析其在激励工作的现实情
况、存在的各类问题以及相关的原因，从而研究和设计出科学合理、可行有效并且
符合 Z企业自身发展需求及特点的核心人才激励方案。方案主要从物质激励相关
改进和非物质激励相关改进两大部分多个维度进行了详细的研究介绍，并对每项
改进建议进行了详细的阐述，具有研究性与实践性。本文后部分从体系建设和后期
保障实施方面进行了介绍阐述，以促使和确保激励体系的改进方案可以落地执行
及发挥激励作用。
基于 Z企业核心人才激励体系的改进研究，本文的实践意义在于，为企业识
别对于其发展核心重要人才的界定参考标准，对核心人才的物质激励和非物质激
励改进研究方案可以为 Z企业的人才发展与激励提供科学有效的建议，而且可以
为其他同类的中小型互联网企业的人才激励工作提供可靠的参考。
关键词：中小互联网企业，核心人才，物质激励，非物质激励
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