4.2美国银行的实践与经验......................................25
4.3德国银行的实践与经验......................................26
4.4国外银行支持住房租赁业务的启示............................27
4.5本章小结..................................................28
5建设银行G分行发展住房租赁业务的战略路径分析....................30
5.1建设银行G分行发展住房租赁业务的宏观环境..................30
5.1.1政治环境..............................................30
5.1.2经济环境..............................................31
5.1.3社会环境..............................................32
5.1.4技术环境..............................................35
5.2建设银行G分行发展住房租赁业务的微观环境..................36
5.2.1优势..................................................36
5.2.2劣势..................................................36
5.2.3机会..................................................36
5.2.4威胁..................................................37
5.3建设银行G分行发展住房租赁业务的战略选择..................37
5.3.1 G端连接..............................................37
5.3.2 B端赋能..............................................38
5.3.3 C端突围..............................................39
5.3.4“G-B-C”战略选择.....................................40
5.4建设银行G分行住房租赁业务的发展路径......................41
5.4.1紧跟总行产品创新，增强综合服务能力....................41
5.4.2创新营销理念，提升品牌形象............................41
5.4.3多级联动，差别化营销指导打开市场局面..................42
5.4.4细分市场，全面提升客户价值............................42
5.5本章小结..................................................43
6建设银行G分行发展住房租赁业务的保障措施........................45
6.1政策保障措施..............................................45
6.1.1推动银政深度合作，寻求法律法规支持....................45
II

6.1.2拓展住房租赁业务，扩大金融服务范围....................45
6.2制度保障措施..............................................46
6.2.1优化业务模式，实现租赁与金融双轮驱动..................46
6.2.2健全风险防控机制，夯实合规管理基础....................46
6.2.3加强数字房产创新推广，扩围住房金融服务领域............46
6.3组织保障措施..............................................47
6.3.1积极创新，拓展住房租赁系统功能........................47
6.3.2深化平台应用，由“覆盖”向“活跃”转型................47
6.3.3深度挖掘，做好住房租赁平台扩围赋能工作................48
6.4本章小结..................................................48
7结论与展望......................................................49
7.1研究结论..................................................49
7.2研究不足及展望............................................50
致谢.............................................................51
参考文献...........................................................52
III

摘 要
2017年党的十九大定下了“房子是用来住的、不是用来炒”的总基调，并提出
“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”。住房租赁业务为商
业银行业务转型提供了新的机遇，也为商业银行带来新的利润增长点。研究该问
题，可以为我国住房租赁研究提供新的视角，进而可以更快、更好的落实租购并
举政策，有效缓解我国住房市场的供需矛盾。因此，本研究既有一定的理论研究
意义，又具有较强的实践参考意义。
本文基于中国住房租赁市场的背景介绍和国内外相关研究文献进行梳理和
评析，阐释了商业银行参与住房租赁市场的必要性和基本方式。首先通过文献检
索的方法，分析了社会结构的差异对住房模式的影响，指出商业银行住房租赁业
务的应从战略制定、战略实施、战略控制的过程中审视内部条件和外部环境，做
好战略部署。然后，对建设银行 G分行的住房租赁业务进行现状分析，展现了建
行 G分行住房租赁业务银政合作和银企合作模式的推广进展和现存不足。其次，
借鉴了英国、美国、德国银行参与住房租赁市场的经验，为我国现阶段的住房租
赁金融化提供启示。再者，通过宏观环境、微观环境的审视，分析 G分行发展住
房租赁业务 G（政府）-B（企业）-C（客户）端伙伴式新生态的战略选择和发展
路径。最后，为 G分行发展住房租赁业务提出政策、制度、组织保障建议。
本文认为，建设银行 G分行具有发展住房租赁业务的动力和契机，其经营
状况较好，但也存在数字房产系统需持续推进、用户类指标亟待提升、存房业务
发展动力不足、风控体系不健全等问题。G分行的 G-B-C端伙伴式新生态战略选
择还需完善政策支持体系，探索成熟的商业模式，加强多方合作。本文的研究为
建设银行 G分行发展住房租赁业务的战略发展提供了理论指导和经验支持，也对
同行业企业具有一定的借鉴意义。
关键词：住房租赁；战略路径；保障措施
分类号：F279.23
IV
。。。以下略