河北科技大学学位论文原创性声明
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摘
要
摘要
劳务派遣用工制度不同于传统的用工方式，劳动者不是直接与用人公司签订劳
动合同而是和劳务派遣公司订立服务合同，再通过劳务派遣公司和用人单位签订派
遣协议，将劳动者派往用人公司工作的用工形式。M纺织公司作为一家纺织印染业
的劳动密集型企业，近年来源于成本控制和管理的需要，逐步招录了部分派遣员工，
但是由于缺少科学的管理，没有合适的激励措施相匹配，导致公司的用工管理存在
一些问题，如不及时处理将很大程度上影响公司效力。
本文以马斯洛需求理论和赫茨伯格双因素理论为基础，通过案例分析、文献研
究和调查问卷的研究方法，对 M纺织公司现有的劳务派遣用工激励体系进行了研究，
发现公司现有的薪酬奖励、绩效考核以及人才职业规划等管理措施不能很好的适用
于派遣员工，对公司的战略实现与发展产生影响，需要进一步的优化改进。
结合劳务派遣用工特点和 M纺织公司的实际情况，分析得出，公司需要改进派
遣员工的工资构成，优化基本工资、岗位工资和绩效工资比例；按照不同岗位需求
设计新的绩效考核标准，优化绩效结果兑现员工收入的计算方式；结合公司招录计
划规范派遣员工的转正机制，探索合理的晋升通道；把握年轻人的兴趣特点，建设
更加年轻有活力的公司文化。
关键词劳务派遣；员工激励；用工管理
I

Abstract
Abstract
The labor dispatch system is different from the traditional labor method, the laborer
does not sign the labor contract directly with the employer but the labor dispatching
company, and then the labor dispatching company and the employer company conclude
the dispatch agreement, and the laborer is sent to the employer company to work in the
form of labor. M textile company as a textile printing and dyeing industry labor-intensive
enterprises, in recent years from the need for cost control and management, gradually
recruited some of the dispatch staff, but due to the lack of scientific management, there is
no suitable incentives to match, resulting in the company's employment management there
are some problems, such as not timely treatment will greatly affect the effectiveness of the
company.
Based on Maslow's demand theory and Herzberg's two-factor theory, this paper
studies M Textile Company's existing labor dispatch incentive system through case
analysis, literature research and questionnaire research methods, and finds that the
company's existing compensation reward, performance appraisal and talent career
planning management measures can not be well applied to dispatch employees, more or
less affect the company's follow-up development, need further optimization and
improvement.
Combining the characteristics of labor dispatch and the actual situation of M Textile
Company, the analysis shows that the company needs to improve the salary composition
of dispatched employees, optimize the basic salary, post salary and performance salary
ratio; design new performance evaluation standards according to the needs of different
positions to achieve performance The result is cashed in by the joint effort of income;
combined with the company's recruitment plan to standardize the regularization
mechanism of dispatched employees, explore the feasible promotion channels for joint
efforts; grasp the characteristics of young people's interests, and build a younger and more
energetic company culture.
Key words Labor dispatch；Employee incentive；Employment management
III
。。。以下略