独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其
他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育
机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何
贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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日期：2021年 5月 27日
关于论文使用授权的说明
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（保密的论文在解密后应遵守此规定）
签
名：
日期：2021年 5月 27日
日期：2021年 5月 27日
导师签名：

摘要
摘要
消防工程是关系到人民群众生命财产安全和社会和谐稳定的民生工程，随着
我国建筑水平的提升，目前我国新建建筑的规模、建筑的高度、建筑的复杂度也
是越来越高，消防系统的重要性也是越来越明显，2019年，我国消防工程行业
每年的市场规模达到 1700亿元左右。
消防工程起初主要垄断在央企、国企手中，但随着我国消防工程行业准入门
槛的降低，消防工程公司如雨后春笋般地快速发展起来。进入 21世纪之前，受
行业内相关规定限制，消防工程公司本地化的属性还比较明显，基本上都是在企
业注册地承揽项目；进入 21世纪之后，随着我国建筑行业改革开放的深入，
[1]
地域壁垒被逐渐打破，消防工程市场更加放开，部分发展较快的公司开始在全国
范围内开拓市场，但行业内专业人才短缺、管理手段落后严重制约着消防工程行
业的健康发展。随着市场竞争的加剧，部分具有远瞻性的消防工程公司为了吸引
优秀人才，以改善公司的项目管理绩效，并提升公司效益，开始将项目经理绩效
管理引进到公司的项目管理实践中，ZA公司就是其中的代表之一，但很多企业
在项目经理绩效管理过程中，由于存在或者绩效管理流于形式、或者领导重视不
够、或者绩效管理流程不规范、或者项目经理素质存在缺陷等问题，最终导致项
目经理绩效管理效果不理想。
本文中，作者以 ZA公司为例，首先分析了 ZA公司所从事的消防工程施工
行业的宏观环境及行业特点，然后介绍了 ZA公司的发展历程及项目经理资源储
备情况，接着运用项目经理绩效管理相关理论，对 ZA公司进行项目经理素质、
绩效管理工具、绩效管理指标体系现状等进行了研究与剖析，得出了 ZA公司项
目经理绩效管理效果之所以不理想，主要是由于公司领导不重视、绩效管理流程
不规范、绩效管理结果应用打折扣、项目经理素质存在缺陷等几方面的原因造成
的。随后结合 ZA公司的具体情况，提出了相应的改进建议，并从制度体系建设、
组织体系建设、信息体系建设、结果应用设计等方面制定了项目经理绩效管理保
障措施，以期帮助 ZA公司完善其项目经理绩效管理体系，提升其项目经理绩效
管理效能。同时为本行业内其他消防施工公司推行项目经理绩效管理提供参考与
借鉴之用，进而达到提升整个消防工程施工行业绩效管理效能的目的，为我国消
防行业的良性发展起到促进和保障的作用。
关键词：消防工程；项目经理；绩效管理
-I-

Abstract
Abstract
Fire engineering is related to the safety of people's lives and property and social
harmony and stability of people's livelihood projects . With the improvement of
China's construction level, the scale, height and complexity of new buildings in
China are getting higher and higher, and the importance of fire system is becoming
more and more obvious. In 2019, the annual market scale of China's fire engineering
industry will reach about 170 billion yuan .
At first, fire engineering was mainly monopolized in the hands of central
enterprises and state-owned enterprises, but with the reduction of the entry threshold
of China's fire engineering industry, fire engineering companies have sprung up
rapidly.
[1]
Before entering the 21st century, limited by the relevant regulations in the
industry, the localization attribute of fire engineering companies is still relatively
obvious, basically contracting projects in the place of enterprise registration; after
entering the 21st century, with the deepening of the reform and opening up of
China's construction industry, regional barriers are gradually broken, the fire
engineering market is more open, and some fast-growing companies begin to explore
in the whole country However, the lack of professionals and backward management
methods seriously restrict the healthy development of the fire engineering industry.
With the aggravation of market competition, some forward-looking fire engineering
companies begin to introduce project manager performance management into the
company's project management practice in order to attract talents, improve the
company's project management performance and enhance the company's efficiency.
ZA company is one of its representatives. However, many enterprises in the process
of Project Manager performance management, due to the existence of or lack of
performance management Performance management becomes a mere formality, or
the leaders do not pay enough attention to it, or the process of performance
management is not standardized, or the quality of project manager is defective,
which eventually leads to the unsatisfactory effect of project manager performance
management.
In this paper, the author takes ZA company as an example, first analyzes the
macro environment and industry characteristics of the fire engineering construction
industry that ZA company is engaged in, then introduces the development process of
ZA company and the resource reserve of project manager, and then uses the relevant
-III-
。。。以下略