3 A运输公司薪酬结构现状与问题................................................................... 14
3.1 A运输公司基本情况............................................................................ 14
3.1.1企业简介....................................................................................14
3.1.2企业组织架构............................................................................14
3.2对 A运输公司薪酬结构的调研和分析..............................................15
3.2.1 A运输公司薪酬结构的调查方法............................................. 15
3.2.2实地访谈情况............................................................................15
3.2.3问卷调查情况............................................................................19
3.3 A运输公司薪酬结构的比较................................................................ 26
3.3.1 A运输公司薪酬结构的纵向比较............................................. 26
3.3.2 A运输公司薪酬结构的横向比较............................................. 27
3.4 A运输公司薪酬结构存在的问题........................................................ 28
3.4.1纵向薪酬结构存在的问题........................................................28
3.4.2横向薪酬结构存在的问题........................................................30
3.4.3现行薪酬结构中激励因素不足................................................30
3.5 A运输公司薪酬结构存在问题的原因分析........................................ 31
3.5.1薪酬管理侧重于薪酬水平的调整............................................31
3.5.2过于重视物质激励，精神激励不够........................................31
4 A运输公司薪酬结构的优化策略................................................................... 32
4.1 A运输公司薪酬结构优化的约束条件及目标.................................... 32
4.1.1 A运输公司薪酬结构优化的政策性约束条件......................... 32
4.1.2 A运输公司薪酬结构优化的目标............................................. 32
4.2薪酬结构优化方案设计.......................................................................33
4.2.1开展职位评价，建立薪酬结构模型........................................33
4.2.2确定薪酬等级之间的中值级差................................................39
4.2.3调整岗位工资与绩效工资的相对比例....................................40
4.2.4确定岗位工资的变动比率和差距............................................41
4.2.5确定岗位工资标准和绩效工资标准........................................42
4.2.6对薪酬柔性部分的优化............................................................44
5 A运输公司薪酬结构优化方案实施与保障措施........................................... 45
II

5.1薪酬结构优化方案的实施...................................................................45
5.1.1成立领导小组，明确责任分工................................................45
5.1.2建立沟通协调机制....................................................................45
5.1.3实施优化方案............................................................................45
5.2薪酬结构优化的保障措施...................................................................46
5.2.1组织保障....................................................................................46
5.2.2人才保障....................................................................................46
5.2.3沟通保障....................................................................................47
5.2.4绩效考核保障............................................................................47
5.2.5企业文化保障............................................................................47
6研究结论及未来研究展望..............................................................................49
6.1研究结论...............................................................................................49
6.1.1薪酬结构要适应企业发展的需要............................................49
6.1.2薪酬管理要兼顾薪酬水平调整和结构调整............................49
6.2研究不足及未来研究展望...................................................................50
6.2.1研究不足....................................................................................50
6.2.2未来研究展望............................................................................50
致谢..................................................................................................................51
参考文献..............................................................................................................52
附录 1：A运输公司实地访谈提纲...................................................................54
附录 2：A运输公司薪酬结构优化调查...........................................................55
III

摘要
薪酬结构是同一组织内不同职位或技能之间工资率的安排，是企业根据自身
的经营战略、经济能力、人力资源战略和市场薪酬水平等为企业中具有不同价值
的职位制定不同的薪酬水平，并提供员工个人贡献的确认方法，公平性是薪酬设
计的基本要求。薪酬结构优化作为薪酬制度改革的重要内容，关系到薪酬公平和
薪酬整体功能的实现。因此，企业薪酬制度改革的首要问题就是如何优化薪酬的
内部结构。
A运输公司作为老牌国有企业，在激烈的竞争下面临市场份额不断萎缩等问
题，发展面临巨大挑战。虽然 A运输公司也尝试进入一些新兴领域，但由于现
有员工缺少创新意识，而薪酬缺乏吸引力导致专业人才入职较少甚至存在人才流
失现象，造成 A运输公司发展后继无力，在市场上不具有竞争优势。为了激发
员工的积极性和创造性，A运输公司尝试对薪酬制度进行改革，但成效甚微。
基于以上背景，本文以 A运输公司为研究对象，通过分析影响薪酬结构设
计的因素，利用实地访谈和问卷调查的方法探寻 A运输公司在薪酬结构方面存
在的问题及成因，再结合薪酬结构设计相关的理论知识对 A运输公司现行的薪
酬结构进行优化，探究国有企业薪酬结构优化的必然性与优化路径，以期给其他
与 A运输公司类似的国有企业提供一定借鉴。
关键词：薪酬结构，薪酬结构设计，薪酬结构优化
分类号：F272.92
IV
。。。以下略