学位论文原创性声明
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2022年 5月 8日
2022年 5月 8日
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2022年 5月 8日
2022年 5月 8日

摘要
随着全球老龄化速度的加快，医疗器械市场需求在不断增加，医疗器械行业已经成
为各个国家关注的焦点。同时，我国医疗器械产业也在迅速崛起，有广阔的发展前景。
但是与巨大的市场需求相比，我国医疗器械生产企业却缺乏足够的竞争力，医疗器械行
业还面临着不小的挑战。高端医疗器械市场被大量的国外医疗器械企业所占据，他们不
仅具有行业领先的技术，还掌握了大量发明专利，而国内医疗器械公司主要集中于中低
端市场，产品技术含量较低，缺乏核心竞争力。在这种情况下，我国的医疗器械生产企
业应如何在越来越激烈的行业竞争中抓住机遇，制定适应市场环境、提高企业核心竞争
力的发展战略，从而迎接威胁和挑战。
本文以 XY医疗器械公司为案例，针对 XY公司生产经营的具体状况，结合目前国
内医疗器械市场的发展现状，通过战略管理科学理论方法的应用，对公司的内外部环境
进行具体分析。首先运用 PEST分析法、五力模型分析法以及构建外部因素评价矩阵，
通过政治法律、经济、社会等外部环境分析，说明当前医疗器械产业迎来了快速发展的
良好机遇，同时也分析出医疗器械行业发展潜在的危机。然后通过分析企业的内部资源、
公司战略能力、核心竞争力以及构建内部因素评价矩阵，明确企业所拥有的发展优势，
同时也阐明该企业需要面对和解决的问题。最后通过构建 SPACE矩阵确定企业应该采
用的战略组合，为该公司制定科学、有效的发展战略提供重要依据，明确战略定位和目
标，提出战略实施的具体举措，并对战略实施提出一系列的保障性建议，通过完善组织
架构、拓宽人才渠道、加强品牌建设、提高研发和创新能力等方面措施为战略实施提供
保障，帮助企业实现战略目标。
本文的研究目的是通过对 XY公司的经营现状和外部环境的具体分析，制定符合企
业自身发展的战略并实施，从整体上提高公司的核心竞争力和可持续发展能力，保障
XY公司在行业内的地位，实现公司的总体发展目标，保证公司未来的可持续发展和成
长性，同时也给其他医疗器械企业制定科学、可行的发展战略以及规划和构建企业持久
的核心竞争力方面提供借鉴意义。
关键词：发展战略；医疗器械；SPACE矩阵；环境分析；核心竞争力
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Abstract
With the acceleration of global aging, the market demand for medical devices is
increasing, and the medical device industry has become the focus of attention of various
countries. At the same time, my country's medical device industry is also rising rapidly and
has broad prospects for development. However, compared with the huge market demand, my
country's medical device manufacturers lack sufficient competitiveness, and the medical
device industry is still facing many challenges. The high-end medical device market is
occupied by a large number of foreign medical device companies, who not only have
industry-leading technologies, but also have a large number of invention patents, while
domestic medical device companies are mainly concentrated in the middle and low-end
markets, with low product technology content and lack of core Competitiveness. Under such
circumstances, how should my country's medical device manufacturers seize opportunities in
the increasingly fierce industry competition, formulate development strategies to adapt to the
market environment and improve the core competitiveness of enterprises, so as to meet threats
and challenges.
This article takes XY medical device company as an example, according to the specific
situation of XY company's production and operation, combined with the current development
status of the domestic medical device market, through the application of strategic
management scientific theory and methods, to make a specific analysis of the company's
internal and external environment. First, using the PEST analysis method, the five forces
model analysis method and the construction of an external factor evaluation matrix, through
the analysis of the external environment such as politics, law, economy and society, it shows
that the current medical device industry has ushered in a good opportunity for rapid
development, and also analyzed the medical device industry. Industry development potential
crisis. Then, by analyzing the company's internal resources, company strategic capabilities,
core competitiveness and constructing an internal factor evaluation matrix, the development
advantages of the company are clarified, and the problems that the company needs to face and
solve are also clarified. Finally, by constructing the SPACE matrix to determine the strategic
II
。。。以下略