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论文级别：√硕士 □博士
学科专业： 工商管理
论文题目： 歌尔股份有限公司光学事业群竞争战略研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年5月23日

摘要
歌尔股份有限公司光学事业群竞争战略研究
摘 要
歌尔股份有限公司创始与2001年6月，成立之初主要是以声学产品为主，2008年，“歌
尔声学”上市，2016年正式更名为“歌尔股份”。开始阶段主要是伴随着中国“入世“的
便利条件，公司从代工做起。目前歌尔股份主要服务客户有苹果、微软、华为、小米、谷
歌、三星、索尼等国内外一线品牌，然而业务已经不仅局限于声学领域。得益于各项高科
技行业的迅猛发展，光学事业群从2019年剥离出原有集团体系，成为另一核心事业集群，
目标就是为了能够顺应前沿科技潮流的发展，积极布局和谋划，向外拓展，与集团发展战
略相匹配。
从歌尔股份最近发布的财报中显示，在最新的已公布的财年中，企业的营业收入合计
576亿元，照上一年度增加了63.9%，一如既往的展现了强大的收入保证能力。我们从营收
构成开展分析可以达到以下结论，从2017开始，企业营收中电子元器件比重逐年上升，在
2019年到达峰值，占到年营收比重高达96%，再从按产品线种类来观察，企业的收入主要
集中在消费电子品相关的，智能硬件、穿戴设备、精密零件、声光产品等。从营业收入的
区域来看，歌尔股份更被海外客户所青睐，海外客户的收入非常可观，从数据上来看，海
外客户营业收入占到了总体收入的7成以上。以上的数据都说明了虚拟现实/增强未来存在
较大的增长空间。不可被忽视的就是，5G应用的脚步离我们越来越近，这部分因素无疑会
进一步将增长空间放大。
歌尔股份经过了20多年不断的发展和壮大，在资本市场与实体市场中，均获得一定程
度上的认同与承认，但是问题在于企业未来如何在现在的基础上做大做强，如何可持续发
展等等以上问题，均需要管理者在未来的时间里面对，以及想出一些行之有效的解决办法。
目前仅仅从组织结构上做了一些调整，但是我认为还是远远不够的。因此本文希望通过对
歌尔股份有限公司光学事业群（以下简称歌尔光学）竞争战略的研究，制定出该组织的竞
争战略，进而为其在未来的发展中提供帮助与保障。
在文章的绪论中，为读者阐述了课题目的、研究内容、实用方法、以及涉及的文献和
所提供的相关理论支撑。在第二章中，通过调查歌尔的前世今生。发现光学事业群发展中
存在的问题，主要从市场占有率下降、客户忠诚度下降、产品竞争力下降几个方面出发，
分析及。在第三章中通过PEST、SWOT等工具的分析，明确企业内外部处境。在第四章中，
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根据战略定位及目标使命，选择并制定对应差异化战略。同时，在本章中，提出如何保证
战略能够被实施。
本文提出我国企业经过了改革开放以来的快速复制发展阶段，已经完成了初步的产业
结构转型，未来的会有越来越多的中国科技型企业需要站上国际舞台，本文也是在这种背
景和鼓舞下，通过对歌尔股份有限公司光学事业群的竞争策略分析制定，希望能给国内的
科技型公司一些启示，并对国内高端制造业的蓬勃发展做出一点贡献。
关键词：消费电子品，光学，差异化竞争战略
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