基于以上背景,本文以Z公司激光事业部为研宄对象,采用波特五力模型、PEST
以及SWOT等分析工具对Z公司激光事业部的内部及外部环境进行了充分分析。进而,
通过相关的战略管理理论分析得出Z公司激光事业部所需的战略选择以及战略实施、
管控的内容及其方法

论文的第一部分为绪论以及战略管理相关理论。在阐述了本文的研究背景,研究
意义,研宄结构以及研宄的方法与思路之后,对论文所引用战略管理的相关理论进行
了说明

论文的第二部分为对Z公司激光事业部外部与内部的环境分析。通过对外部与内
部环境的具体分析,来掌握研宄对象所处的行业环境及公司自身条件,为能提出准确
有效的战略选择做好铺垫

论文的第三部分是对Z公司激光事业部提出战略选择建议,并归纳总结出战略实
施与管控的方法。本部分是基于前两部分的分析结果,对研宄对象提出了战略选择与
战略实施及管控项目及其方法的建议

本文的研宄意义在于处于国际国内激光装备市场蓬勃发展,而国内激光装备制造
商格局己初步成型的环境下的Z公司激光事业如何在较为成熟的市场格局中寻找新机
遇,如何调整好今后的战略方向,寻找思路,并为Z公司激光事业部的长远发展提供
一些战略上的指引与借鉴

关键词:激光装备;SWOT分析;PEST;五力模型;竞争战略 西南交通大学硕士研究生学位论文
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Abstract
Laser equipment industry is the strategic emerging industries that the current
supported by Chinese government. With the development of our country from great
manufacturing nation to powerful manufacturing nation, from manufacturing to
nintellectual,,9 as an advanced manufacturing technology, laser manufacturing gradually
used widely in the major industries.
Based on the above background, this paper takes the Z company5s Laser Division as
the research object and make completely analyzes for the internal and external environment
of Z company Laser Division by Porter&39;s five-force model. Furthermore, we can get the
strategic choice, the content of the strategy implementation and control of Z Company&39;s
Laser Divison and its methods through the relevant strategic management theory.
The first part of the paper is the introduction and the description of strategic
management theory. The relevant theories of the strategic management cited by the paper
are described after elaborating the research background, the significance of the research,
the structure of the research and the methods and ideas of the research.
The second part of the paper is an analysis of the external and internal environment of
Z Company^ Laser Division. Through a detailed analysis of the external and internal
environment to grasp the research object in which the industry environment so that pave
the way for putting forward accurate and effective strategic choice.
The third part of the paper is the Z Company’s Laser Division made a strategic choice
and summed up the strategic implementation and control methods. This part is based on the
analysis results of the last parts and puts forward some suggestions on strategic choice,
strategy implementation, control project and its methods.
The significance of this study lies in the environment Z company laser business on
how to find new opportunities as the result of international and domestic market, and the
laser equipment is booming and the domestic manufacturers of laser equipment have been
the initial shape, how to adjust the future strategy direction and looking for ideas, providing
some strategic guidance and reference for the long-term development of the laser business
of Z company.
Keywords: Laser equipment; competitive strategy; SWOT analysis; PEST;
five forces model 西南交通大学硕士研究生学位论文
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目录
第1章绪论 1
1.1研宄背景 1
1.2研究的目的与意义1.3研宄思路与方法1.3.1研究思路 2
1.3.2研宄方法第2章战略相关分析工具sa论2.1 PEST模型分析2.2波特五力模型分析2.3 SWOT分析法 6
2.4基本竞争战略
:第3章Z公司事业部外塊分析3.1行业外部宏观环境分析3.1.1政治环境 8
3.1.2经济环境 9
3.1.3技术环境3.1.4社会环境3.2 Z公司激光事业部所处行业环境的“五力模型”分析3.2.1 Z公司激光事业部所处行业的环境现状3.2.2 Z公司激光事业部所处行业的“五力模型”分析3.3 Z公司激光事业部外部环境小结第4韋Z公司激光事並部内部环塊分析
21
4.1 Z公司发展历程
21
4.2激光事业部的技术力量及产品发展
23
4.3激光事业部的经营管理现状
24
4.4 Z公司激光事业部内部环境分析小结
24
第S章Z公司事业部战略的提出及选择
26
5.1备择战略提出:SWOT分析
26
5.1.1 优势(Strength )
26
5.1.2 劣势(^Weaknesses )
29
5.1.3 机会(OppoRTONmES)
30 西南交通大学硕士研究生学位论文
第IV页
5.1.4 威胁(Threats)
31
5.1.5战略组合分析
33
5.2 Z公司激光事业部战略选择
39
5.3 Z公司激光事业部的战略提出与选择小结
41
第6章Am的实施与管控
42
6.1战略实施 42
6.1.1激光装备产品差异化
42
6.1.2目标客户的集中化及商业模式的多样化
43
6.1.3服务质量与效率的提高及差异化
43
6.1.4改革业务划分制度及酬劳分配方式
44
6.1.5建立合理的组织结构
45
6.2战略实施中的管控
46
6.2.1成本控制
46
6.2.2加强财务管理
48
6.2.3加强人力资源规划与管控力度
48
结论 50
致谢 51
参考嫌 52 西南交通大学硕士研究生学位论文
第1页
第1章绪论
本章阐述了论文的研宄背景,并对本文的研究目的及意义进行了说明,最后通过
对本文的研宄思路及研宄内容的归纳来展现论文的主体框架及核心内容

1.1研究背景
激光是20世纪以来,继原子能、计算机、半导体之后,人类的又一重大发明,
被称为“最快的刀”、“最准的尺”、“最亮的光”。其加工技术是利用激光束与物质相互
作用的特性对材料(包括金属与非金属)进行切割、焊接、表面处理、打孔、微加工
以及做为光源,识别物体等的一门技术[1]

全球激光设备市场从2012年到2016年呈逐年增长的趋势,2012年全球激光设
备市场为80.73亿美元,2013年则约为80.97亿美元,2014年达到90.56亿美元,
2015年突破100亿美元,2016年的数据为历史新高的100.49亿美元。而2016年中国
工业激光总产值更是达到了惊人的315亿元人民币,比2015年的260亿元增长了
21.15%,占全球行业市场的40%以上

激光设备制造行业为国家重点发展领域,属于先进制造业。现在,我国的激光产
业布局已形成珠江三角洲、长江三角洲、华中地区和西部等4个产业带,全国共有1000
多家激光企业

虽然激光己经进入应用领域几十年,但是激光装备行业对于我国来说还是一个新
兴的行业。人们对激光这个词依然抱有神秘感,充满好奇,但实际上人们生活中的衣
食住行早己离不开各式各样的激光加工,激光设备的应用领域比人们想象的要广泛得
多。在全球激光装备行业迅猛发展的同时,我国的激光装备行业随着实体经济的不断
强大,也迎来了快速发展的春天,在2015年首次超过欧洲成为世界上最大的工业激
光系统消费国。但与此同时,我国的激光装备的行业格局也己基本成型,大族、华工、
德龙等龙头企业已将国内的大部分市场分割殆尽,像Z公司这样的中小型制造商只能
在夹缝中生存。 西南交通大学硕士研究生学位论文
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1.2研究的目的与意义
激光装备行业不仅在我国,在全球范围之内也属于新兴的高新技术产业范畴。高
新技术产业是科技时代的核心产业,当今社会的科技进步成果均通过高新技术产业来
转化为实际生产力,可以说高新产业引导着社会发展的方向。对高新技术产业范畴里
的行业进行研宄,不但能对我国高新技术产业在全球的地位进行定位,还将对如何才
能有成效地将科技成果转化为先进生产力起到一定的借鉴与参考作用

激光装备行业是高新技术产业里有较大发展潜力的一支队伍。目前,我国的激
光装备企业己从单纯地模仿国外设备,进行组装,发展到了逐步可以开始自主研发,
并在某些领域里赶超国外先进水平的发展阶段。对激光装备行业的分析研宄有利于促
进产业升级,并且能对调整行业格局朝着对我国国民经济最有利的方向发展产生积极
影响

在激光产业国际国内市场一片大好,国内的激光装备厂商又即将在中国制造2025
的春风下,迎来黄金十年的同时,激光装备制造商的行业格局却已悄然定形。在此大
背景下,希望通过本文的研宄与探索,为Z公司激光事业部如何在产业升级的机遇与
挑战中调整好战略方向,开拓思维,占领新的市场,打开些许思路,同时也期望能为
激光装备制造行业其他中小型企业的发展提供一些战略上的指引与参考

1.3研究思路与方法
1.3.1研究思路
本文针对Z公司激光事业部所处激光装备产业的现状,市场竞争环境及发展的潮
流趋势,通过本人所学的战略管理及相关研究方法与工具,以Z公司激光事业部