Research on the Improvement of NT Company's
Salary System
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151603
Peng Suke
Supervisor
School
Wu Jihong
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
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我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
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日期：
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月
日

摘要
摘要
2021年是国企三年改革行动关键之年，各种有关国企改革政策、制度和办法
都将全面落地。面对这种国企改革大趋势，国有企业如何从薪酬体系管理角度来
保障人才培育使用，逐渐提高企业薪酬体系市场竞争力，是当前国有企业急需解
决的企业管理核心问题之一。因此，在调查研究的基础上，在薪酬管理理论的框
架下，本文以 J市市属国有企业 NT公司为研究对象，对 NT公司薪酬体系有关内
容进行了改进。
首先，本文阐述了论文的研究背景、意义、内涵及方法，重点回顾了国内外
关于薪酬体系研究趋势和理论成果，对 NT公司薪酬改进思路进行了归纳和总结。
其次，本文运用了比较分析、访谈记录、调查论证、文献资料等方式方法来表明
NT公司薪酬体系管理现状和问题所在。一方面对发现的薪酬体系问题以及产生原
因进行了论述。另一方面在调查访谈研究工作成果和基于岗位价值评估结果的基
础上，优化选择并运用了适合公司的薪酬策略，建立以宽带薪酬理论为指导的薪
酬分配机制，进而分别对 NT公司的薪酬水平、薪酬架构、薪酬组合等三个方面内
容进行了改进和拓展，最终形成了一个适合 NT公司实际的薪酬体系改进方案。同
时，为了成功确保新的薪酬体系方案得以在 NT公司内部实施落地，本文从组织保
障、福利补充、制度机制等三个方面提出了措施和建议。最后，文章中把改进后
的薪酬体系做了总结论述，并且对在改进过程中出现的不足以及未来关注要点等
做出了说明。
通过对 NT公司薪酬体系的改进，一定程度上解决了公司薪酬体系不适应公司
经营管理现状的问题，较大程度地缓解了公司与员工之间的薪酬矛盾，也为其它
同类型公司提供了一些借鉴经验。
关键词：国企改革，薪酬体系，宽带薪酬，岗位价值评估
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