人、 在经济新常态的驱动下,企业间开始了更加激烈的竞争。经济的发展依靠产业的提 升,服务业既是传统产业当中第三产业的支柱,也是新兴产业不可或缺的一部分。其中 旅游业的地位日益重要,旅游行业也迅速发展。在近几年的发展中,各地旅游公司都有 其前瞻性和明智性,纷纷加大其在这一市场中的份额,使旅游市场中供给大于需求。因 此,要想在这一市场上立足,公司的人力资源部分起到了举足轻重的作用。L公司于1998 年成立,现己拥有全资子公司、参股公司等24家之多。但近几年,通过企业内部员工 的反映和外部市场的检验,企业的薪酬制度在现在的竞争环境中已处在劣势状态。改革 并重新建立让企业处于优势的薪酬体系迫在眉睫,也是企业实现高利润水平的必须之 路。 本文WL公司总部为研究对象,结合前人的相关研究,重点分析该公司现行的薪酬 体系的现化和存在的弊端与缺陷,进而对当前L公司总部的薪酬体系提出改进设计方 案;通过市场调查与岗位分析评价,做出了适合L公司目前所处时期的员工岗位说明书, 在此基础上制定了岗位评价打分表W及新的绩效考核表,对L公司总部员工的薪资构成 做出了更加明细的实施规则,并对该方案进行了评价,除此之外,本文特意制定了两个 方面的制度保障,W备新的薪酬体系能够顺利实施。 通过对L公司薪酬体系进行改进,提出新的符合L公司目前发展W及人员的改进方 案,可W使L公司更好做到新进人才的吸收与骨干人才的挽留。这一方案也同样适用于 其他相关国有企业的薪酬体系设计,可W为其他公司的薪酬体系设计做一参考。 【关键字】国有企业;优化改进;薪酬体系;绩效考核 【研究类型】应用研究 iTitle:ResearchontheImprovedSchemeofCompensationSystemin LCompany Specialty:SusincMAdministration NamerLiYue Signature:/} Tutor:DouLing Signature:口。^义 Abstract Under化eneweconomicnorm,也eenterprisebegantohaveamoreintense ' competition.Thedevelopmentofeconomydependsonthepromotionof industry;serviceindustryis也epillaroft:he1;hirdindustryinthetraditional indus比ies,butalsoanindispensablepartof化enewindustry.Thestatusoftihe tourismindustryisbecomingincreasinglyimportant,andthetourismindustryis developingrapidly.Inrecentyears,thedevelopmentoflocaltourismcompanies havetheirforward-lookingandintelligent,whichhaveincreasedtheirsharein thismarket,sothatthet;ourismmarketsupplyisgreaterthandemand.Therefore, inordertobebasedonthemarket,thecompany'shumanresourceshaveplayed apivotalroleinthehumanresources.LCompanywasestablishedin1998,it hasawhollyownedsubsidiary,thecompanysharesandtheholdingcompanyof morethan24.Withstrongtechnologyandtalentadvantages.Intheprocessof ' rapiddevelopmentofthecompany,也ecompensationmanagementplaysan importantrole.Buti打1;he.lastfewyears,化eenterpriseiscompensationsystem hasbeenunabletomeettheneedsofmarketcompetitionthrough比ere打ection ofinternalsta任andexternalmarkett;est.Re抗rmandreestablishmentofamore s山tableforenterprisedevelopmentof也eremunerationsystemisimminent,b山 alsotheonlywayforenterprises化achievehighprofits. BasedonLcompanyheadquartersas也eresearchobject,也ispaper combi打edwi也theresearchesof化epredecessors,mainlyanalyzes化epresent situationofthecompany'scurrentcompensationsystemandtheexisting shortcomi打gsanddefects,and化en化thecurrentpaysystemoptimization iidesignschemeofLcompanyheadquarters:throughthemarketinvestigationand analysisandevaluation,madeforLcompanycurrentlyemployeesjob description,也eperiodofon化ebasisof化eestablishedpostevaluationtable andnewprogressreview,toLcompanyheadquartersstaffsalaryhasmadea moredetailedimplementationrales,and化eschemeisevaluated,toensure出e smoothimplementationofthenewcompensationsystem,alsoputsforwardthe protectionmeasuresofimplementingcompensationoptimizationscheme. ThroughtheimprovementofLCompany'scompensationsystem,thenew accordwiththecurrentdevelopmentofLCompanyandtheimprovementplan ofthest;affthatcanmaketheLCompanybettertoachievetheabsorptionand retentionofkeypersonnel.Thesameschemeisalsoapplicabletoo也errelevant stateenterprisesicompensationsyst;emdesign,can'beareferenceforother companies’compensationsystemdesign. 【keywords】State-ownedenterprise;Optimizationdesign;Salarysystem;Performance appraisal 【ResearchType】ApplicationResearch iii目录 1绪论 1 1.1研究背景及意义… 1 1.2研究思路和研究方法 3 1.3研究内容及框架 4 1.4主要创新工作 5 2薪酬体系相关理论研究 7 2.1薪酬的相关理论7 2.2薪酬体系的相关理论 9 3L公司薪酬体系现状及存在的问题 12 3.1L公司简介 12 3.2L公司薪酬体系现状调查 17 3.3L公司薪酬体系存在的问题及成因分析 : 20 4L公司薪酬体系改进方案设计 26 4.1设计原则与思路 26 4.2设汁目标和方法 27 4.3薪酬体系改进设计方案内容 29 4.4薪酬体系改进设升方案的评价 43 5L公司薪酬体系改进方案实施的保障措施 45 5.1薪酬方案组织保障 45 5.2薪酬方案制度保障 46 6结论与展望 48 6.1主要结论48 6.2有待后续研究问题 49