薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分,决定了企业人力资源管理的水平及 层次。如何构建并实施有效的薪酬体系来吸引、激励和留住人才,成为企业能否保 持持续成长的关键。 本文共分为六个部分。第一部分阐述了该课题研究的目的、意义、方法,系统 梳理和总结国内外关于薪酬管理的研究成果及研究趋势;第二部分是对薪酬设计的 相关理论进行了综述,并探讨了薪酬理论的新发展及其特点;第三部分是对A通信 公司的薪酬体系现状进行了介绍,并分析出现行薪酬体系存在的问题;第四部分是 设计A通信公司薪酬体系改进方案,进行岗位分析和岗位评价,从劳动复杂程度、 劳动责任、劳动强度、劳动条件四个角度构建岗位评价指标体系,通过层次分析法 确定出岗位评价体系指标权重,分别设计了 A通信公司高层、中层、基层人员薪酬 方案,并研究了薪酬支付的原则及时机选择;第五部分是A通信公司薪酬改革实施 保障及预期效果,分析了实施薪酬改革方面可能遇到的五个方面障碍,提出了实施 薪酬改革方案的七项建议措施,并预测了实施薪酬改革方案将产生的预期效果。第 六部分是对整个薪酬改革方案的研究总结及展望。 本文运用合理科学的方法进行岗位分析及评价,分三个层次设计薪酬方案,并 提出一系列薪酬改革方案实施的保障措施,为同行业其它企业薪酬体系的改革提供 了参考和借鉴。 关键词:岗位评价;薪酬体系;薪酬结构;A通信公司 Research on A communication company salary system improvement scheme Abstract Salary management is the enterprise human resources management of the core part, it decides the enterprise human resources management level and the level. How to construct and implement effective compensation system to attract, motivate and retain talents, to become the enterprise can keep the key to continue to grow. This paper is divided into six parts. The first part expounds the research purpose, significance, method, the system carding and summarizes the domestic and foreign research results about the salary management and research trend. The second part is to the relevant theories of salary design were summarized, and probes into the new development of compensation theory and its characteristic. The third part is to A communications company salary system this paper introduces the present situation, and analyzes appear line salary system problems. The fourth part is to design A communications company salary system improvement scheme, make position analysis and post evaluation, and from the labor complexity, labor responsibility,the intensity of labor, labor conditions four Angle construct post evaluation index system, through the ahp to determine the post evaluation system index weight, respectively design A communications company top, middle, grass-roots staff plan, and studied the principle of salary payment and the options. The fifth part is A communication company salary reform enforcement guarantee and the expected effect analyzes the implementation salary reform may encounter obstacles in five aspects, and put forward the implementing salary reform scheme of the seven proposals measures, and forecast the implement salary reform scheme will produce the expected effect. The sixth part is summarizes and prospect. In this paper, the reasonable scientific method for position analysis and evaluation, three level salary scheme design, and puts forward a series of salary reform course of the implementation of the security measures, for the same other enterprise salary system reform to provide reference and reference. Key words: post evaluation ; Salary system ; Salary structure ; A communicati ons company 目 录 1棘 1 1.1课题背景及研究的目的和意义 1 1.1.1课题背景 1 1.1.2研究目的 2 1. 1.3研究意义 2 1.2论文的研究思路和方法 3 1. 2. 1研究思路 3 1.2.2研究方法 3 1.3文献综述 3 1.3.1国外薪酬体系研究现状 3 1.3.2国内薪酬体系研究现状 5 1. 4 本文的体系结构 6 1.5论文的创新点 7 2薪酬相关理论概述 8 2.1薪酬的概念 8 2. 2薪酬基础理论 9 2. 2. 1需求层次理论 9 2. 2.2双因素理论 10 2.2.3人性假设理论 11 2.2.4公平理论 11 2.2. 5期望理论 11 2. 3薪酬相关理论 12 2. 3. 1工资理论 12 2.3.2人力资本理论 12 2.3.3边际生产率薪酬理论 13 2.3.4供求均衡薪酬理论 13 2.3.5集体谈判薪酬理论 13 2. 3. 6效率薪酬理论 14 2.4薪酬设计的原则 ‘ 14 2.4. 1相对公平原则 14 2.4.2外部竞争性 15 I 2.4.3战略导向原则 15 2.4.4经济性原则 15 2.4.5体现员工价值原则 15 2.4.6激励作用原则 ‘ 15 2.4. 7可操作性原则 16 2.5薪酬管理模式 16 3 A通信公司薪酬体系现状及存在的主要问题 19 3.1 A通信公司现行薪酬体系评述 19 3.1.1 公司概况 19 3. 1. 2行业背景 20 3.2 A通信公司薪酬体系现状 20 3.2.1 A通信公司人员状况分析 20 3.2.2 A通信公司薪酬现状分析 _ 24 3.3 A通信公司薪酬体系存在的问题 30 3.3. 1现行薪酬制度严重缺乏公平性 30 3.3.2现行薪酬制度缺乏人才吸引力 30 3.3.3现行薪酬制度缺乏灵活性,增速过慢、增幅过小 30 3.3.4薪酬支付时间拖延 30 3.4 A通信公司薪酬改革实施障碍 31 3. 4. 1 员工观念障碍 31 3.4.2制度障碍 31 3.4. 3基础管理不足 32 3. 4. 4企业文化建设落后 32 3.4. 5成本约束 32 4 A通信公司薪酬体系设计 34 4.1 A通信公司岗位分析与岗位评价 34 4. 1. 1 A通信公司岗位分析 34 4.1.2 A通信公司岗位评价 36 4.2 A通信公司高层薪酬方案设计 43 4.2.1高层人员薪酬结构 43 4.2.2高层薪酬设计的主要内容 44 4.3 A通信公司中层薪酬方案设计 45 4. 3. 1中层人员薪酬结构 45 4.3.2中层薪酬设计的主要内容 45 II 4.4 A通信公司基层薪酬方案设计 45 4.4.1基层人员薪酬结构 : 45 4.4.2基层薪酬设计的主要内容 46 4.5 A通信公司薪酬支付策略 ‘ 46 4. 5.1薪酬支付原则 46 4. 5. 2薪酬支付时机 47 5 A通信公司薪酬改革实施保障及预期效果 .48 5.1 A通信公司薪酬改革保障措施 48 5.1.1建立薪酬方案改革小组 48 5.1.2进行业务流程管理 48 5. 1. 3完善绩效考核制度 49 5.1.4加、▼员工培训 50 5.1. 5构—先进企业文化 51 5.1.6推行岗位轮换、能位匹配、竞争、淘汰机制 52 5. 1.7加强动态薪酬管理 53 5.2 A通信公司薪酬改革预期效果 54 5.2.1改善人力资源管理状况 54 5.2.2促进竞争机制的形成 54 5.2.3提高能位匹配度 55 5.2.4初步建立薪酬管理系统 55 6 结论与展望 56