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之主管的工作标准 四个基本
管理资源网保险资料下载门户网站 课程目的 通过本节课程学习,让学员树立对于寿险行业工作标准的正确认知,明确从事寿险营销应有的基本工作标准。 目录/Contents PART
1 标准的正确认知 思考: 我们要做什么样的团队和寿险营销员?
在团队和个人长期生存与发展中,需不需要标准? 招生现象的思考: 清华北大
录取线最高,每年招生爆满,大家都挤破头的往里挤
某些学校
放宽录取线,甚至交钱就能读,可仍然招不到学生 越有口碑的学校录取线越高
录取线越高的学校大家越向往
录取线越高的学校越容易形成口碑 团队没有标准是可怕的,
是没有长期生存、发展权利的! 到了今天,寿险行业里很多从业人员还没有得到应有的尊重…… 没有标准 标准混乱 专业化时代对从业人员的要求: 专业化时代,一个人可以什么事情都不会干,但一定会干好一件事。
寿险营销人员,其他的都不用干,但必须干好寿险营销这件事。 每一层级的寿险营销人员都必须要有与该层级相对应的工作标准。
个体或者团队在该领域所表现的优秀程度取决于自我工作标准的设定。 认知一: 要做好寿险营销
必须要有基本的工作标准 思考: FYC50000/月算不算高?
每月4件的业绩底线算不算高? 不同的团队和个人有不同的工作标准。
优秀的团队和个人与平庸的团队和个人的差别是对标准的认识不同。 寿险营销标准的层级: 研讨: 优秀的团队和个人与平庸的团队和个人,在标准设定方面最大区别是什么? 平庸的团队与个人的标准都低于上一级的标准要求
优秀的团队与个人的标准都高于上一级的标准要求 认知二: 团队与个人的工作标准,与上一级给的要求标准的高低关系,是判断优秀与平庸的标志。 绩效表现的标准: 卓越
优秀
良好
合格
不合格 行业内顶尖的5%
行业内最优的6-20%
行业内前列20-40%
行业内前面40-80%
行业最后的20% 百万标保、年收入100万以上、每月4件以上 总分公司前十、年收入50万以上,每月4件以上 年收入30-50万,每月4件以上 每个月4件以上 没有生存的权利 。。。以下略