优秀主管的一天
标准工作模式的意义
PART 01
工作模式，通常指工作过程中的基本工作方式和规范，包括工作所需的流程、方法、程序等。
1.什么是标准的工作模式
在不同的工作场景下，工作模式也会有所不同。工作模式的目的是为了协调和优化工作流程，提高工作效率和质量，保证工作过程的顺畅和一致性。
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2.传统行业与寿险行业的工作模式
在大多数人眼里 ，保险行业很自由，很容易做！
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寿险营销的视角之一
要清楚自己每个月、每一周、每一天发生什么 又将要发生什么！
一个充分自由同时又需要高度自律的职业
2.传统行业与寿险行业的工作模式
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3.建立标准工作模式的意义
1、可以复制成功
全球快餐引领者KFC，在全球拥有超过26000家店铺 遍布近150个国家和地区 除了独特的品牌营销、高效的物流配送系统支撑其快速发展以外，另一重要因素就是其可复制的高效管理模式和食物制作模式。
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2、团队健康发展的保障
无头绪 无绩效 无沉淀 无成长
有计划 高绩效 有增长 快成长
计划你的工作 工作你的计划
3.建立标准工作模式的意义
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3、兼顾事业与家庭
3.建立标准工作模式的意义
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4.标准工作模式的运作
每日的执行是最基本的单位
标准工作模式的内容
PART 02
卡米洛?高尔基曾经说过：时间对任何人都是最公平合理的，它从不多给谁一分钟。 勤劳的人能叫时间留下丰硕的果实，懒惰者只能让时间留给他们一事无成，两手空空。
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1.优秀主管的一天
时 间
项 目
活 动 安 排
06:00-06:30
起床、上班
08:30-9:30
大早会
①现场出勤是关键，严格执行团队出勤要求
②学习知识，了解咨询，同时关注组员的学习状态
9:30-10:30
二次早会
①属员本周/月度工作规划目标达成盘点，鼓励先进鞭策落后； ②全员反馈昨日活动量拜访情况，一对一做好检视； ③督促属员进行电话约访，查看工作日志及财富金矿； ④重点属员进行黄金四问； ⑤定向帮扶技能相对较弱的属员。
08:00
早干会
①做早餐/送孩子上学/自己上班
①每日组织/参加早干会
②部室指标汇报预警
③个性问题解答
④重点工作安排
时 间
项 目
活 动 安 排
12:30
和组员共进午餐/组员辅导
14:00-20:00
拜访客户
①电话或微信进行邀约，规划所见客户的具体目的：关系维护、需求挖掘、促成； ②根据客户具体情况做好提前准备，设计适合的保障计划； ③执行拜访计划，上门服务。
22:00
当日总结 明日计划
①总结今日得失并准备明日工作； ②线上检查属员今日工作日志，盘点当日小组出单情况； ③提醒属员制作明天拜访计划。
①针对重点人员（访量不足，市场受挫/入司新人....)二早后单独一对一辅导； ②了解属员在市场中遇到的问题，引导回顾，并给出方法； ③激励属员，沟通倾听其想法。
1.优秀主管的一天