摘
要
摘要
电子信息材料产业在国民生产总值中具有重要地位，它是国民经济的重要支柱产业
之一。伴随着国家对于电子信息材料产业的扶持力度增大，产业政策频出，呈现出增长
明显提速的趋势。L新材料公司作为多年活跃在电子信息材料行业中的老牌企业，其产
品为电子制造行业的基础零件，其信息防伪材料产品热敏磁票及磁条被广泛应用于高铁
火车票、银行卡制作等领域，其电子功能材料产品,如电磁波屏蔽膜、压力测试膜，被
用于消费电子产品、汽车电子产品等。其产品始终处于行业的最前端，在市场中占据较
大席位。但随着电子客票在全国的全覆盖推广，磁条卡向智能 IC卡转换等，传统产品
市场销量急剧下滑，新产品技术不完善，市场竞争加剧，市场价格下滑，公司利润受到
较大影响。要解决这些问题，L新材料公司制定科学的竞争战略刻不容缓，在纷杂的市
场新局面中拓展新天地，脱离当前的困境。
在此背景之下，本文结合 L新材料公司所处行业的发展现状，以 L新材料公司为研
究对象，根据竞争战略相关理论，采用 PEST分析法对宏观环境进行了分析，运用波特
五力模型研究分析了行业环境。结合 L新材料公司组织机构和产品结构，对公司的研发、
财务、人力和组织管理方面进行了具体分析。运用多种经济学分析工具，如 SWOT分
析法、EFE矩阵、IFE矩阵等，对公司内外部多种因素进行了深入分析和详细评价。在
此基础上，通过 QSPM矩阵构建关键评价要素，邀请公司不同层级人员组成专家组，共
同确定指标权重，并对公司发展的关键因素进行了定量评价，通过打分计算，从五个备
选战略中进行科学选择，得出 L新材料公司应该采用目标聚集战略作为公司的竞争战
略，将公司关注点集中于电子功能材料产业的细分领域，旨在通过引领科技革新,吸引
优秀人才,共同开发产品和资本市场,成为新材料行业的领导者和细分新材料行业的系
统服务商。最后通过对公司的技术研究和开发、产品创新、资金投入、人力资源、基础
管理等方面提出相应的实施措施，为公司的发展提供参考和对策。
关键词
竞争战略目标聚集战略电子信息材料
I
。。。以下略