文本描述
摘要
人力资源成本不断增加,企业一线员工用工形势日趋严峻,流失问题越来越突出,生
产效率不高,引起了企业管理层的高度关注,制定科学合理的员工激励方案己经成为留住
一线员工的重要途径。企业一线员工激励问题已日益引起广大企业管理层的关屯、和员工W
及高校毕业生的关注,如何通过改进激励方案解决企业发展面临的人力资源匿乏问题,己
经成为企业可持续发展的迫切需求。
本文从过程型激励理论、内容型激励理论和综合型激励理论的视角出发,基于问卷调
查法、定性分析与定量分析相结合的研究方法,考察了公司一线员工激励现状,揭示了愉
林新材料公司一线员工激励存在薪酬体系不合理、考核体系不科学、培训体系不完善和员
工晋升渠道不顺畅等问题。从物质激励、精神激励、成长激励、负激励等方面对公司一线
员工激励进行了优化,为目标企业一线员工激励存在的问题提供了解决方向,也为相关企
业提供了优化一线员工激励的技术支撑和科学研巧依据,并对一线员工激励方案的实施提
供了对策建议。
关键词:一线员工;绩效考核;愉林新材料
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