摘 要
随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行
为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,使企业越来越难以适应
快速变化的环境。过去30年,中国经济经历了翻天覆地的变化,以市场为导向的
改革在最近20年间使中国经济实现了近两位数的增长,在经济全球化和中国加入
“WTO”的大背景下,中国中小企业将面临着严峻的挑战和诸多诱惑。常州天晟新
材料股份有限公司于2011年1月25日正式在深圳创业版上市,作为中小企业为
应对市场日趋激烈的竞争,为了获得又好又快的发展,公司必须制定明确且有效
的企业发展战略,形成企业自身的竞争优势。
本文介绍了常州天晟新材料股份有限公司企业战略规划研究的背景、研究意
义、研究方法等相关内容,然后从企业战略的定义、内容、流程进行论述。以企
业战略管理规划相关理论为基础,重点通过对常州天晟新材料股份有限公司所处
外部竞争环境和内部资源现状的调研和分析,尝试使用了企业战略目标趋势外推
法、回归分析法、宏观环境分析、行业环境分析、细分市场分析等方法,规划和
制定常州天晟新材料股份有限公司未来五年的企业发展战略;进一步根据常州天
晟新材料股份有限公司经营发展战略,制定出企业战略实施步骤和构建了企业战
略控制体系。在战略实施中采用企业矩阵式组织架构,以期使企业战略得到有效
实施和战略实施流程简化,在战略控制体系中引入战略绩效管理体系和持续改进
管控机制。
本文希望通过常州天晟新材料股份公司战略规划的实践应用,探索出适合企
业现状并能为其带来竞争优势的企业战略规划方法、流程。本文对创业版上市企
业建立企业战略管理模式,完善企业管理体系,确定企业经营战略发展方向的流
程等方面具有一定的参考和借鉴价值。
关键词:企业战略;战略规划;战略实施;战略控制
第一章绪论
一、研究背景及意义
(一)研究背景
在经济全球化的大背景下,中国加入WTO”对经济社会发展会产生巨大的影
响。对于中国企业来讲也是机遇和挑战并存。随着全球经济化进程的加快,越来
越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生
存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,通过强化自身的优势,取得
企业内部资源与外部环境的动态平衡。2008年全球的金融危机暴发,面对如海嘯
般的金融风暴,对正处于发展困境中的中国中小企业产生很大冲击。为应对市场
日趋激烈的竞争,常州天蔑新材料有限公司在2008年7月成立股份制改造,并与
2011年1月在深交所创业版成功上市,标志着其已成为一家社会公共企业,真正
实现企业化经营。
常州天蔑新材料股份有限公司自成功上市以来,业务收入持续3年以26%的
年增长率高速递增,公司2013年实现营业收入60,586.19万元,同比增长16.54%,
2013年公司营业收入实现了稳定的增长,但期间费用有较大幅度增加,主要原因
为运营成本的增加,以及募投项目的效益未达预期;另外,随着市场的拓展,销
售费用也有较大幅度的增长;其次,负债规模的增长,以及利息收入的减少导致
总体财务费用的上升。2013年,风电市场持续了去年的竞争态势,为了积极拓展
市场,公司采取了较为积极的市场政策,也压缩了销售毛利空间。因公司业务开
发形成费用较大增长等因素导致公司业绩同比出现较大波动。但公司整体经营状
况和财务状况健康良好,业务战略布局进展顺利,为未来业务发展打下坚实基础。
企业能否赚取持续的超额利润是判定作为上市企业在激烈的市场竞争中保持
持续发展唯一的客观标准。企业只有在实施了适应于内外部环境变化的战略后才
能获取超额利润,当企业形成自身核心竞争力并获得超额利润之后,股东和相关
利益者的需求才能得到满足,企业想要获得战略竞争力和超额利润就必须采取一
整套实施决策和行动,通过有效的战略行动,获取各种资源、发展企业独有能力,
并且有效整合和使用这些资源,就会有期望的结果产出。企业管理层必须通观全