论文编号：
创业型企业法务团队建设模式研究
姜倩
中国政法大学商学院
二○二一年十月

摘
要
创业型企业法务团队建设模式研究
摘要
随着中国经济的高速发展，依法治国在社会的各个领域都越来越
关键，同时被深入贯彻实施，而企业也开始重视法务工作和法务团队
的搭建。但是，目前有很大一部分企业，尤其是创业型企业，受企业
规模和经济情况的限制，还没有在法务管理和团队建设方面形成规范
的操作流程，使得企业对于经营风险的规避能力较差，在面对重大法
律风险时，有时往往识别不出或者没有能足够的能力进行解决，对法
律风险的处理以事后寻求法律救济为主，也常常使企业因此受到损失，
甚至直接倒闭。
法务团队作为企业法律事务的负责部门，团队的建设和规划问题
尤为重要，用对的人做对的事，法务团队才能在人员良好的基础上越
来越优秀，并为创业型企业提供更好的法律服务。随着各个企业的经
营规模不断壮大，企业业务不断增多，经营风险也会越加复杂，重视
法务团队的建设和管理工作是创业型企业的当务之急，不容忽视。
本文以依法治企的大背景和当前我国法务部门存立状态为引，阐
明创业型企业法务部门的战略价值及意义。在明确相关定义和概念差
异后，逐步对创业型企业法务团队的建设模式展开深入研究。首先，
以法务团队发展的一般规律为切入点，通过法务实际工作内容对法务
人才能力需求进行深度分析，并对人员的配置、招聘和职责划分进行
梳理；其次，结合企业的发展阶段，提出因企制宜，为不同发展阶段
的法务部门做出路径规划，给出法务团队搭建时人员构成、选拔和梯
度设计的合理建议；再次，对于增强法务部门的话语权和影响力，以
及在企业内培养法商结合的人才提出建设性意见；最后，进一步为创
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中国政法大学硕士学位论文
创业型企业法务团队建设模式研究
业型企业法务团队的管理和激励等设计可行方案。全文将创业型企业
法务团队建设模式研究在“需求-能力-人员配置（团队建设）-团队管
理”各层面立体展开。
本文综合运用法学和管理学的相关理论，采用文献研究法、案例
研究法、定性分析研究法来开展研究工作，站在现有文献的高峰上，
结合我八年多的律师和法务的执业和管理经验，以人力资源管理等管
理知识和理论为依托，多角度分析创业型企业法务团队建设问题，运
用管理学知识和思想解决创业型企业在法务团队建设当中遇到的实际
问题，并提出系统的、具有较强操作性的规划和意见。使创业型企业
在企业发展的过程当中，结合自身实际情况和业务需求，匹配相应的
法务团队，有效发挥法务对于企业发展的积极作用，为促进企业的“长
寿”经营提供有力支撑，为处在摸索阶段的创业型企业提供法务团队
建设的可行方案。
关键词：创业型企业法务团队团队建设管理激励
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