摘要
摘要
就业问题始终是我国社会和人民重点关心的头等大事。尤其近年来，受经济
下行压力和新冠肺炎疫情的双重影响，就业压力也在逐步加剧。大量劳动者急需
找一份满意工作的同时，复工复产的企业也希望以较低的成本来找到更合适的人
才，帮助企业快速恢复正常运作。在这过程中，劳务派遣以其成本较低、操作灵
活、人事管理便捷等优势在各行各业得到普遍应用。作为一种新兴的用工形式，
其表现为用工单位向劳务派遣机构支付一定费用，劳务派遣机构向用工单位派遣
员工，再支付给被派遣的员工特定薪酬，让员工协助用工单位完成工作。这种用
工形式既满足了用工单位灵活多样的用工需求，又降低了他们的用工成本，因而
在现代企业用工管理中发挥出了巨大的优势。然而，由于这种用工形式进入我国
时间较晚，尚未形成成熟的管理体系，许多问题随着该用工形式的普及而逐步显
现出来，如用人观念存在误区、劳务派遣人员缺少工作积极性、薪酬福利得不到
保障等。要想劳务派遣用工形式得到健康快速的发展，更好地服务于现代企业日
常工作，推行科学而有效的激励机制至关重要。因此，基于现代企业人力资源管
理角度分析劳务派遣人员需求，提出合理化的对策来完善和优化其激励机制势在
必行。
本文结合实践，以我国企业劳务派遣人员激励机制普遍现状作为研究背景，
以CX公司为研究对象分析劳务派遣人员需求，就如何完善劳务派遣人员激励机
制提出相应对策。为了确保优化对策具有针对性和可行性，本文对CX公司劳务
派遣人员及相关部门主管进行了关于劳务派遣人员部门贡献、薪酬福利待遇、培
训及职业生涯规划指导、归属感和忠诚度情况、理想的工作条件以及激励机制的
优化建议等方面的深度访谈。根据访谈结果的研究分析，可以看出CX公司劳务
派遣人员激励机制中行为诱导因素、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制
度和行为归化制度五个要素方面均存在欠缺。参考我国企业劳务派遣人员激励机
制的共性，将行为诱导因素和行为幅度制度结合起来讨论，可以得出CX公司劳
务派遣人员激励机制中存在员工职业发展、培训、绩效管理、薪酬福利待遇、员
工关系五个方面的问题，导致劳务派遣人员各层次的需求都没有得到满足。如何
优化劳务派遣人员激励机制，充分调动劳务派遣人员工作的积极性，提升其归属
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摘要
感和忠诚度，为公司创造更高的价值，是CX亟待解决的问题。
针对CX公司劳务派遣人员激励机制上述五个要素的问题，结合公司实际运
营情况，以相对公平、合法合规、持续激励、满足需求、目标一致以及成本效益
为优化指导原则，提出了以下五方面的优化对策：员工职业发展上，进行职业生
涯规划指导、提供转制晋升机会；培训上，提供更丰富的培训资源、提升培训强
度密度和培训层次；绩效管理上，建立有针对性的绩效考核体系、设立明确的绩
效目标、注重绩效沟通反馈；薪酬福利待遇上，提高基本工资水平、优化薪酬结
构、缩小待遇的差距；员工关系上，加强与劳务派遣人员的沟通、体现对他们的
尊重、加强企业文化建设、培养忠诚度等。
随着劳务派遣用工形式的迅速普及，其激励机制的建立和完善也刻不容缓。
本文通过对CX公司劳务派遣人员激励机制的优化研究，为我国企业管理者树立
正确的用人观念，建立健全劳务派遣人员激励机制提供参考。希望通过本文的研
究，让更多人关注到劳务派遣人员这一新兴群体，深入研究并优化他们的激励机
制，促使该用工形式发挥出最大的效用，更好地服务于现代企业日常工作。
关键词：CX公司；劳务派遣；激励机制；优化
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Abstract
Abstract
The issue of employment has always been a top concern of our society and
people. In particular,in recent years,due to the dual impact of downward pressure on
the economy and the COVID-19 epidemic,the pressure on employment has gradually
intensified. While a large number of workers are in urgent need of a satisfactory
job,enterprises that have resumed work and production also hope to find more suitable
talents at a lower cost to help enterprises quickly resume normal operation. In this
process,the form of labor dispatch has been widely used in all walks of life with its
advantages of low cost,flexible operation and convenient personnel management. As a
new form of employment,the performance is that the employing unit pays a certain
fee to the labor dispatch agency,the labor dispatch agency sends employees to the
employing unit,and then pays the dispatched employees specific salary,so that the
employees can assist the employing unit to complete the work. This form of labor not
only meets the flexible and diverse labor needs of labor units,but also reduces their
labor costs,so it plays a huge advantage in modern enterprise labor management.
However,due to the late entry of this form of employment in China,has not yet formed
a mature management system,many problems gradually emerged with the popularity
of this form of employment,such as misunderstandings in the concept of
employment,labor dispatch personnel lack of enthusiasm for work,salary and welfare
can not be guaranteed. In order to promote the healthy and rapid development of the
form of labor dispatch and better serve the daily work of modern enterprises,it is very
important to promote scientific and effective incentive mechanism. Therefore,it is
imperative to analyze the demand of labor dispatch personnel from the perspective of
modern enterprise human resource management and put forward reasonable
countermeasures to improve and optimize the incentive mechanism.
Combined with practice,this paper takes the current situation of the incentive
mechanism of labor dispatch personnel in Chinese enterprises as the research
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。。。以下略